Uber中國(guó)30個(gè)月復(fù)盤：這家最接近成功的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，都做了什么？
2015年2月滴滴快的宣布合并后，中國(guó)出行市場(chǎng)的爭(zhēng)奪賽非但沒(méi)有結(jié)束，反而迎來(lái)了更為殘酷的“下半場(chǎng)”。程維后來(lái)回憶，“合并后3個(gè)月，我們就投入戰(zhàn)斗，本以為對(duì)手是易到，后來(lái)發(fā)現(xiàn)是Uber。”童話里的故事都是騙人的：滴滴或遭遇反壟斷審查 部分司機(jī)將被淘汰
“滴滴與優(yōu)步中國(guó)的合并工作會(huì)在未來(lái)一個(gè)月內(nèi)全部完結(jié)，不管是組織框架還是人員設(shè)置，都會(huì)塵埃落定。可以預(yù)測(cè)的是，為了避免過(guò)于被動(dòng)，在未來(lái)三周之內(nèi)，中國(guó)優(yōu)步的員工或?qū)⒊霈F(xiàn)大范圍離職潮。”一位不愿意具名的優(yōu)步...外媒解密程維：從足療店到滴滴，常用愛(ài)國(guó)歌《精忠報(bào)國(guó)》鼓勵(lì)員工
“在中國(guó)的語(yǔ)系里，江湖氣是形容熱情的一種非常大男子氣概的描述。人們?cè)谝?jiàn)到這種人時(shí)，往往會(huì)想：‘我要永遠(yuǎn)追隨這位大哥，他會(huì)照顧并領(lǐng)導(dǎo)我們，我們將戰(zhàn)無(wú)不勝，創(chuàng)寫歷史’。”童士豪這樣評(píng)價(jià)道。復(fù)盤|跟橫掃中國(guó)的可口可樂(lè)相比 Uber、Google如何不被它們的學(xué)徒打敗？
可口可樂(lè)入華的時(shí)候，把碳酸飲料的文化帶入中國(guó)，成為了中國(guó)人餐桌必備。20年后，以Uber、Airbnb為代表的美國(guó)公司試圖把共享經(jīng)濟(jì)文化帶入中國(guó)，結(jié)果卻不那么樂(lè)觀。那么，以Uber、Airbnb為代表...滴滴最早投資人：4年前投了70萬(wàn)、如今回報(bào)遠(yuǎn)超35億，驚心動(dòng)魄！
王剛，滴滴的最早期投資人。4 年前，在滴滴只有一個(gè)概念的時(shí)候，他給了程維 70 萬(wàn)，從那個(gè) 70 萬(wàn)開(kāi)始，他陪程維走過(guò)了每一個(gè)難捱的日子。而 4 年前的 70 萬(wàn)，如今回報(bào)遠(yuǎn)超 35 億。33歲CEO程維：畢業(yè)賣保險(xiǎn) 足療店打工 10萬(wàn)創(chuàng)業(yè) 4年時(shí)間身價(jià)過(guò)億
”不是我不幫你，連我們家的狗都有保險(xiǎn)了。”老師的話促使程維毅然決然辭去工作。接下來(lái)他應(yīng)聘了一家某國(guó)內(nèi)“著名”醫(yī)療保健公司經(jīng)理助理的職位。等他樂(lè)呵呵地去上班時(shí)，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)著名公司是一家足療店。
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