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王健林
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王健林「被去世」背后
人類的進步依賴于企業(yè)家精神的發(fā)揮，也就是每個人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)家精神要想得到有效發(fā)揮，人的嫉妒心必須受到抑制和化解，不能讓嫉妒之心變成嫉妒之行。投資界24h|北交所公布第一張成績單；清科產(chǎn)投與桃源縣簽約成立產(chǎn)業(yè)基金；數(shù)數(shù)科技完成 3.76 億元 C 輪融資
對于原本以K12教育為主業(yè)的機構(gòu)而言，素質(zhì)教育與職業(yè)教育是未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的兩大方向。王健林肩膀上的擔(dān)子更重了
近今年以來，王健林會見了多位地方官員以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，重啟IPO計劃的萬達商管也得到了珠海國資的青睞。現(xiàn)在的問題是，王健林還愿意將超越迪士尼、環(huán)球影城的重擔(dān)背在身上嗎？清空AMC，萬達海外電影擴張走到夢醒時分
疫情進一步重構(gòu)了全球文娛地理，當(dāng)內(nèi)地電影市場身處在新的轉(zhuǎn)折點，新的海外故事或許即將發(fā)生。萬達急回港股？王健林的妥協(xié)與不甘
疫情之下，萬達商管很難完成業(yè)績要求，A股上市之路更是遙遙無期。重走港股老路，將業(yè)績最佳的商業(yè)地產(chǎn)運營業(yè)務(wù)先期上市，成了擺在王健林面前的最優(yōu)選擇。王健林放棄幻想
萬達體育告別美股：王健林的成本與代價
早在1994年，萬達集團便涉足足球，正式入主大連足球俱樂部，繼而贊助中國足協(xié)、進軍歐洲足壇。可以說，萬達足球，對萬達地產(chǎn)品牌的早期推廣，發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。虧了20億，王思聰要回萬達子承父業(yè)了？
這一次，王健林或許在兌現(xiàn)當(dāng)年的承諾，王思聰也將揮手告別過去，幫助父親參與萬達的投資業(yè)務(wù)，做好回家接班的準備。《金剛川》難救萬達電影
盡管萬達電影給出了一個扭轉(zhuǎn)預(yù)期——第四季度全國票房和公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)將恢復(fù)正常水平。但現(xiàn)實情況是，如果萬達電影短期內(nèi)無法翻盤，年內(nèi)繼續(xù)虧損，“披星戴帽”的ST命運將是必然之事。中國房企海外投資“大潰敗”
“我給自己成功的定位，就是要把萬達帶到世界超級企業(yè)，或者說進入世界500強的前十名，這就是我的夢想！把萬達打造成一個真正的國際知名品牌?！贝筮B萬達集團董事長王健林曾經(jīng)在公開場合放言。萬達體育走到新的十字路口
萬達體育2019年凈虧損2.74億歐元并無盈利苗頭，而且2020年一季度又虧損2370萬歐元。預(yù)計，萬達體育今年持續(xù)虧損的可能性更大。王健林電商夢碎
既有大的市場及細分行業(yè)因素影響，也有萬達自身方面的原因，“以征信、電商行業(yè)為例，均為贏家通吃的市場，萬達自身優(yōu)勢并不明顯?！?/div>飛凡網(wǎng)終下線，王健林的電商夢何時再圓？
多次換帥、定位不清加之缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，終于耗盡了王健林的耐心，飛凡網(wǎng)徹底退出電商舞臺，王健林的電商夢也就此破碎。地產(chǎn)反貪風(fēng)暴，四大房企“中彈”
一場反腐風(fēng)暴正在地產(chǎn)圈掀起。半年3350億巨額投資，王健林又“有錢”了？
2019年上半年重啟重資產(chǎn)模式，難道說王健林的資金充裕起來了？
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