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蘇寧收購家樂福一周年：轉型要有“回爐再造”的決心
零售是一場沒有終點的馬拉松，這意味著，不論是家樂福還是蘇寧易購的智慧零售轉型，都只有進行時，而不會有完成時。以“大”致勝的家樂福，緣何從中國零售之王到敗走中國市場？
縱觀家樂福在中國市場的興衰過程，不難發現，正是家樂福高層的守舊意識以及對過往成功模式的過度依賴導致了家樂福敗走中國市場。先萬達后家樂福，蘇寧48億元洗牌零售市場
對于蘇寧來說，收購家樂福意味著更接近零售業，但是后續面臨的團隊資源整合、門店改造等實際問題能否消化，還有待檢驗。麥德龍加入外資零售商撤退大軍，敗給了市場還是自己
業內人士認為，麥德龍的退出中國市場，有著中國經濟發展的必然性，也在于其自身模式的調整跟不上中國消費者習慣的改變，如今的沃爾瑪應該在麥德龍身上看到一些借鑒。閉店潮下，新零售時代的家樂福中國何去何從？
家樂福之所以遇此中年危機源于其未居安思危，與時俱進，總要待到掉隊顯著時才意識到要變革了，卻顯得有些為時已晚。大潤發創始人離職：我戰勝了所有對手，卻輸給了時代！
大潤發沒被沃爾瑪、家樂福干掉，卻被電商起家的阿里巴巴拿下。干掉諾基亞的不是同時代的摩托羅拉，而是代表未來的智能手機。這個時代充滿了機遇，又更加殘酷。時代淘汰你，不會和你打一聲招呼。
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