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格力最新資訊，投資界全方位播報(bào)格力相關(guān)話題,全面解讀格力投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
均價(jià)近萬(wàn)干衣機(jī)，能緩解家電巨頭們的增長(zhǎng)焦慮嗎？
消費(fèi)者需要更能提升整體生活品質(zhì)的家電產(chǎn)品，并愿意為之付費(fèi)，而這正是家電企業(yè)的機(jī)會(huì)。格力地產(chǎn)絕不放過(guò)免稅生意
在這場(chǎng)曠日持久的轉(zhuǎn)型馬拉松中，格力地產(chǎn)未能徹底剝離掉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，也沒(méi)有培育出一個(gè)能打的新業(yè)務(wù)。阿里、格力都在投，市場(chǎng)爆增的熒光內(nèi)窺鏡成為新風(fēng)口
國(guó)產(chǎn)內(nèi)窺鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展三十年以來(lái)，在熒光內(nèi)窺鏡技術(shù)上實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵一躍，無(wú)論是上游的關(guān)鍵零部件還是下游的品牌國(guó)產(chǎn)都能掌握話語(yǔ)權(quán)。美的、格力、創(chuàng)維造車：野心很大，踩坑不少
美的、格力、海爾、創(chuàng)維、海信，都已經(jīng)下場(chǎng)“造車”。它們要么從電池這種核心零部件切入，要么從空調(diào)壓縮機(jī)入手，或者跟車企合作開(kāi)發(fā)智能座艙。格力不務(wù)正業(yè)圖鑒
今年，預(yù)制菜行業(yè)因疫情快速升溫，全國(guó)各地也在爭(zhēng)搶“預(yù)制菜”的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。珠海作為全國(guó)家電企業(yè)的聚集地，格力又是珠海的明星企業(yè)，自然也不想放過(guò)機(jī)會(huì)。與美的、海爾比，格力好像輸了？
正如董明珠所言，“（格力）這些年銷售放松了警惕，有點(diǎn)養(yǎng)尊處優(yōu)。”現(xiàn)在，格力必須加速前進(jìn)了。董明珠不會(huì)「受制于人」
格力的渠道改革正邁入深水區(qū)，新策略能否穩(wěn)住線下經(jīng)銷商隊(duì)伍尚未可知，線上直播渠道仍未獨(dú)當(dāng)一面，董明珠面對(duì)的不僅是一場(chǎng)硬戰(zhàn)，更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。格力入局「預(yù)制菜」，但董明珠不想當(dāng)下一個(gè)羅敏
預(yù)制菜在噱頭之外，絕不會(huì)改善格力的困局。格力更急迫的是，如何盡快跟上電商節(jié)奏，完成渠道改革，穩(wěn)住自己空調(diào)業(yè)務(wù)的局面。格力經(jīng)銷商又生變局：老將段秀峰回歸，董明珠河北籌建新銷售公司
一名格力經(jīng)銷商也向時(shí)代周報(bào)記者表示，近年電商對(duì)格力原本的專賣店體系影響頗大，一些專賣店盈利困難。原本格力非常支持專賣店，這幾年也往大賣場(chǎng)等其他渠道發(fā)力。格力經(jīng)銷商倒戈飛利浦：什么賺錢(qián)賣什么
時(shí)代財(cái)經(jīng)采訪同時(shí)銷售格力空調(diào)、飛利浦空調(diào)的經(jīng)銷商，對(duì)方表示，會(huì)傾向于選擇利潤(rùn)空間更高的品牌，“政策好了做，不好就不做了”。老友反目，格力遭遇「寒氣」
當(dāng)前，格力推行的渠道變革已進(jìn)入深水區(qū)。“老朋友”反水、“第二個(gè)董明珠”的故事未講通，外有強(qiáng)敵，內(nèi)有隱憂。格力的故事要如何講下去？沒(méi)有接班人，格力只剩「明珠精選」
當(dāng)下格力面對(duì)美的、海爾、奧克斯等白電廠商的圍追堵截，發(fā)力線上，繞過(guò)經(jīng)銷商直面消費(fèi)者，無(wú)疑動(dòng)了經(jīng)銷商的蛋糕，讓經(jīng)銷商無(wú)錢(qián)可賺。格力線上賣貨越多，對(duì)線下渠道的沖擊就越大。董明珠造不出「董宇輝」
推出孟羽童是因?yàn)椤案窳π枰獰o(wú)數(shù)個(gè)董明珠，要建立這樣一個(gè)文化。”但現(xiàn)在來(lái)看，格力仍是只有一個(gè)董明珠。格力、飛利浦再現(xiàn)「二選一」鬧劇，白電巨頭線上化道阻且長(zhǎng)
想完成線上線下融合并不容易，更何況美的、海爾以及前文提到的飛利浦等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做著同樣的努力，競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不會(huì)停歇。中國(guó)中央空調(diào)簡(jiǎn)史
當(dāng)中國(guó)家電成為“中國(guó)制造”最響亮的品牌，整體產(chǎn)能已在全球占比超過(guò)6成——再抬頭看去，廣闊的賽道上已沒(méi)有前人的腳印，探索和創(chuàng)新都只能依靠自己——一個(gè)不小心，就可能成為前車之鑒。曾硬剛董明珠的大佬，還能翻身嗎
口號(hào)震天響，但事與愿違。志高號(hào)稱能做“世上最好的空調(diào)”，但在2018年后開(kāi)始連年虧損，在兩年半里，血虧26億，員工工資減半，連創(chuàng)始人都成了“老賴”。董明珠與張磊：兩位強(qiáng)人的抗周期自救?
張磊在“重倉(cāng)中國(guó)”上，從買方業(yè)務(wù)，到兼顧賣方業(yè)務(wù)，董明珠結(jié)束格力捆綁經(jīng)銷商的時(shí)代，到親自上陣吆喝。面對(duì)周期變化，兩人都變得更為保守和務(wù)實(shí)，埋頭去掙那些還能掙到的錢(qián)。格力、美的，田忌賽馬的終結(jié)
按“三局兩勝”規(guī)則，美的、格力已然分出勝負(fù)，比賽繼續(xù)的理由是人們想看美的是否能夠全勝。如今這場(chǎng)持續(xù)十年的田忌賽馬到了該終結(jié)的時(shí)候了。
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