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資本市場(chǎng)不再買傳統(tǒng)車企的賬
已經(jīng)被機(jī)械工程文化所束縛的車企們，似乎并不具備大刀闊斧改變技術(shù)方向的勇氣和意愿，它們不愿意拋棄原有思路與體系，不想徹底地改變規(guī)則，更樂于看到燃油與電動(dòng)二者的結(jié)合。頭部車企密集發(fā)布半年財(cái)報(bào)，萬(wàn)億車市是否走出了陰霾？
多家車企的財(cái)報(bào)都清晰地表明，進(jìn)入2020年第二季度后，疫情所帶來(lái)的壓力正在減緩。疫情不再是車企營(yíng)收下滑的遮羞布，而是其本身固有問題的放大鏡和加速器。寧德時(shí)代造富：17天，這家PE巨頭浮盈超30億
上市僅2年，寧德時(shí)代相比IPO時(shí)的發(fā)行價(jià)已經(jīng)翻了超過7倍，市值超過5000億元，成為創(chuàng)業(yè)板當(dāng)之無(wú)愧的一哥。汽車?yán)走_(dá)：中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪兒
在這條路上，中國(guó)自主車企并非只靠勇氣與魄力，而是尋找諸多著力點(diǎn)，與前端產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同蛻變。紛爭(zhēng)再起，這次誰(shuí)能贏下動(dòng)力電池市場(chǎng)？
很多車企會(huì)同時(shí)選擇和多家電池廠合作，業(yè)內(nèi)稱其為“雞蛋不放在同一籃里”原則。 正因?yàn)檫@樣，加劇了動(dòng)力電池行業(yè)的“內(nèi)戰(zhàn)”。科創(chuàng)板救得了中國(guó)車企嗎？
此外，開板初期市場(chǎng)供求不平衡，加之新的交易機(jī)制需要適應(yīng)，不排除出現(xiàn)短期炒作、漲跌幅較大的情形。后戈恩時(shí)代：日產(chǎn)撒歡，雷諾裁員
那個(gè)“引領(lǐng)者-伴隨者”的分蛋糕方式，擁有了中美兩大市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的日產(chǎn)，似乎在雷諾面前占了上風(fēng)。騰訊為什么“上車”？
截止到目前，騰訊已與東風(fēng)、長(zhǎng)城、寶馬、本田等29家國(guó)內(nèi)和國(guó)際車企達(dá)成戰(zhàn)略合作，落地7大平臺(tái)、59款量產(chǎn)車型。中國(guó)車企過冬：我們的收入暴跌
政策利好下，對(duì)于眾車企們來(lái)說，“打鐵還需自身硬”依然適用。這時(shí)候，誰(shuí)能找到過冬的法寶至關(guān)重要。搶占智能汽車，互聯(lián)網(wǎng)公司的“車聯(lián)網(wǎng)入口”之爭(zhēng)
傳統(tǒng)企業(yè)的入局，讓車聯(lián)網(wǎng)的賽道變革更加擁擠，競(jìng)爭(zhēng)者也更加多元化。金飯碗沒了，汽車業(yè)迎降薪潮
裁員、降薪，無(wú)疑會(huì)打擊員工的積極性，但不縮減成本又將影響企業(yè)發(fā)展，車企陷入兩難境地。首個(gè)規(guī)模化無(wú)人車中心在上海落成，AutoX建設(shè)無(wú)人駕駛“超級(jí)數(shù)據(jù)工廠”
AutoX旗下的上海無(wú)人車運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)中心在嘉定區(qū)汽車城正式建成投入使用，成為中國(guó)首個(gè)無(wú)人駕駛“超級(jí)數(shù)據(jù)工廠”。中國(guó)車企：賣得多，虧得也多
2020年，一場(chǎng)黑天鵝事件讓車企措手不及。疫情雖在中國(guó)已得到有效控制，卻在全球進(jìn)一步擴(kuò)大，讓原本頹勢(shì)的車企雪上加霜。美國(guó)車企巨頭：今年或?qū)㈩w粒無(wú)收
撐過第二次世界大戰(zhàn)與經(jīng)濟(jì)大衰退的美國(guó)汽車巨頭們，在這場(chǎng)疫情中被推向未知。
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