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移動醫療正在經歷一場浩大持久的“洗牌期”：三大亂象+五點觀察
移動醫療創業者要認清五點：互聯網流量時代結束，這才是對移動醫療最大挑戰； 資本的關注點已經改變；創業機會無處不在，重要的是找到突破口；回歸價值，盡早認清偽命題項目；移動醫療最有意思部分才剛開始。一年半獲5輪融資，聚集6萬學生店長，賣完零食賣門票電影票，宅米要打造校園“超級店”
校園O2O曾經被詬病的是，僅僅靠在校園開設寢室便利店，讓學生自己賣零食，能有多大利潤空間？宅米也是校園O2O中的一員，并覆蓋了全國130多個城市，2600個高校（校區），有6萬多學生店長，并成功獲得了...王健林萬億O2O夢想能否照進現實？
但無論從萬達內部經驗講，還是外部行業規律看，年復合增長率30%已是極限，而大家知道，萬達是個務實的企業，王老板也是個不愛吹牛的企業家，他制訂出這樣高不可攀的奮斗目標（KPI），肯定不是過過嘴癮。“滴滴找阿姨”！他創立不燒錢的云家政，36萬“阿姨”靠他找工作
2016上半年剛過，創業圈已是一片蕭條，昨天還牛B哄哄的公司，明天說死就死。“瘋狂燒錢”、“C輪死”、“偽命題”，這些揮之不去的標簽如同詛咒盤旋在O2O上空，讓資本望而卻步。世界O2O展覽會暨IN＋2016創新大會盛大開幕
共享經濟是大勢所趨，只要是社會化的個體離不開線上線下的結合，不可能只活在線上的虛擬世界。隨著交易的頻次越來越高，大數據無論在共享經濟還是O2O里面，它的貢獻會越來越大，因為機器的能力真的無窮無盡的。社區便利店O2O 遇“天劫”，復華投資認為連鎖模式成就王者
資本的瘋狂涌入使得社區便利店分外妖嬈，然后，只有那些要素齊全的運作模式，才能“吹盡狂沙始到金”。以“全時”為代表的國產連鎖便利店，在核心商圈、高檔寫字樓周邊亦有布局，擁有供應鏈、品牌、管理優勢，代表著...
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