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2016年，O2O將以新的方式卷土重來
對于很多O2O項目來說，需求并不是沒有。無論是消費者，還是線下商家，都有使用互聯網來解決某個問題的企圖，支付工具的普及也使得這種解決有其可能性。于是，O2O們就得回答這個問題：如果不是補貼，流量哪里來...O2O三問：昨天的VC豪賭，今天年輕公司怎么就被捧殺成了“泡沫”
2016年依然會有人選擇O2O作為創業方向，只是，他們的做法，和他們的前輩們不同。天使輪也好a輪也好，資本的消耗，至少換來了活躍的用戶量，而且所需資金又不是那么離譜的數字，我相信，會有投資人感興趣的。...馬云首位合伙人何一兵：APP和O2O是創業的兩大“坑”
除了APP這個“坑”之外，O2O也是個“坑”，何一兵覺得絕大多數的O2O都不是B2C，而是V2C，即用VC的錢去補貼C端。“應該在O2O之前再加一個‘O’將用戶先引導線下去體驗，關心線下的那批人是誰”...“花架勢”不如“笨把式”，O2O成也“地推”敗也“地推”
實際上地推乃是團購網站整合渠道資源、延伸消費品類、擴大市場份額的“殺手锏”，甚至成了“銷售”的代名詞。美團、大眾點評、百度糯米、窩窩等之所以能從千團大戰中活過來，均得益于堅實的地推力量。先來搞懂大敗局！O2O死亡潮在延續，先烈留下這些啟示
O2O的死亡還在延續，但一言以蔽之，無論何種模式，僅僅是線下服務的“互聯網+”顯然不夠，如何差異化服務，提供不一樣的O2O服務體驗，或許是活下來最好的理由，至少是讓風投繼續燒錢的理由。95%生鮮電商處于虧損狀態，但仍有8大潛力沒釋放
經過多年腥風血雨洗禮，賠本的生鮮電商一抓一大把，賺錢的鳳毛麟角。可是，集體虧損現狀并不能阻擋資本和創業者對生鮮電商的追捧。2016年以及未來，生鮮電商還有這八大魔力可以釋放。從京東離職的10個副總裁，大多干上了O2O，誰干得風生水起？
在大公司高管離職創業潮中，京東是代表性公司之一。京東的高管離職現象在上市前就已存在，近一兩年離職的高管也不少。在“雙創”環境下，京東很多離職的前副總裁大多將其創業方向選在了O2O。零售的未來之路在哪里？
傳統小店不會窮途末路，甚至可以站在巨人的肩膀上，越走越好。同樣，線上線下將不僅僅是相互搏殺關系，一條嶄新的O2O融合之路已然出現。所謂適者生存，變乃王道，傳統小店的出路就是走上互聯網化的變革之路。百度真的在BAT之中掉隊了嗎？并沒有那么容易
誠然，沒有迅速完成移動互聯網轉型的百度，著實讓華爾街的投資者有點看不懂，這也導致百度的市值沒能突破千億美元的大關，而同為三巨頭的阿里巴巴和騰訊，在市值上分別在2000億美元上下。
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