雷軍為什么不當(dāng)“勞模”了？
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是玩命工作的主兒，能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲此殊榮，辛苦程度可見(jiàn)一斑。店外排隊(duì)30米，黃牛1人八九臺(tái)，一臺(tái)小米6閑魚竟開價(jià)10000！我們又被雷軍當(dāng)猴耍了
小米6的預(yù)約量已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)，而首批供貨據(jù)說(shuō)只有8萬(wàn)臺(tái)。光是世貿(mào)天階一家店，門口就排起了二三十米的長(zhǎng)隊(duì)，網(wǎng)友質(zhì)疑雷軍：說(shuō)好不搞饑餓營(yíng)銷呢？從被小米成就“雷布斯”到孤獨(dú)的行者，“跌落神壇”的雷軍還好嗎？
金山軟件讓雷軍年少得志，但也讓他黯然神傷決定重新出發(fā)，小米模式成就了雷軍，但也讓他備受推崇因而裹足不前。其實(shí)，雷軍早就明白要順勢(shì)而為，如今準(zhǔn)備做新零售的小米會(huì)獲得重生嗎？發(fā)布2個(gè)月后，雷軍卻閉口不談它……
有業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)前小米6僅有8萬(wàn)庫(kù)存，而光發(fā)布當(dāng)天的預(yù)約人數(shù)就已超過(guò)80萬(wàn)，是庫(kù)存數(shù)量的10倍之多。如果能夠滿足80萬(wàn)人，至少還需要生產(chǎn)8個(gè)月左右，或許到小米7發(fā)布之前，貨源供應(yīng)才能穩(wěn)定下來(lái)。魔豆GOGO楊濤：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)破解天使投資困局
天使投資有多難？很難。難在哪里？關(guān)鍵還是三個(gè)方面——人、人、還是人。人選錯(cuò)了，其他都是錯(cuò)的，人對(duì)了，項(xiàng)目方向可以調(diào)整，團(tuán)隊(duì)可以組建，資金可以融通，辦法總比困難多，事在人為。《司機(jī)的名義》：樂(lè)視、易到、賈躍亭、周航都是loser！
如果此次易到開撕事件真是基金資本運(yùn)作的狗血故事，那么故事就不是“農(nóng)夫與蛇現(xiàn)代版”，而是雷軍導(dǎo)演的借刀殺人計(jì)。但真相是什么，誰(shuí)知道呢？同窗好友，10年后重聚，他身家50億，他月薪5000！
假如當(dāng)時(shí)李彥宏還在硅谷搜索引擎公司工作，就沒(méi)有今天的百度；假如當(dāng)時(shí)的丁磊還在寧波電信局工作，就沒(méi)有今天的網(wǎng)易；假如當(dāng)時(shí)的馬化騰還在深圳通訊發(fā)展公司做編程工程師，就沒(méi)有今天的騰訊；假如當(dāng)時(shí)的劉強(qiáng)東還在中...雷軍當(dāng)年竟這樣創(chuàng)辦小米，如今處于低谷期，47歲他要如何度過(guò)“七年之癢”？
據(jù)了解，過(guò)去的100年里，有超過(guò)一半的企業(yè)沒(méi)能順利走過(guò)7年，其中原因各家不同。挺過(guò)去是新生，挺不過(guò)去是一地雞毛，被歷史慢慢掩埋。
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