小米的困境與逆襲：如何從0到1？遇到什么困難又怎樣成功逆襲？
小米公司董事長兼CEO雷軍8月17日在其個人微信公眾號發(fā)布名為《小米如何成功逆轉(zhuǎn)》的文章，并在文中詳細分享了小米的商業(yè)模式、價值觀，并講述了小米在過去遇到的困難，以及在今年如何實現(xiàn)了重新回歸。海歸學(xué)霸追隨雷軍進小米，創(chuàng)辦無人零售“怪獸家便利店”，志在做千萬級零售入口
2015年時Lina發(fā)現(xiàn)，線上流量已基本處于飽和狀態(tài)，但大家還是在過度開發(fā)，甚至沒有流量也要創(chuàng)造流量，而線下還有很多效率低下的問題可以解決。消費升級究竟可以產(chǎn)生多少新奇的效果？它是偽需求么？
現(xiàn)在國內(nèi)不少景區(qū)都采用了智慧旅游管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)景區(qū)閘機與微信終端的連接，游客通過掃碼購票，可以節(jié)省排隊時間；景區(qū)管理者還能夠?qū)崟r了解各個游玩項目的排隊人數(shù)，更好地進行景區(qū)的合理規(guī)劃與導(dǎo)流。雷軍獨家揭秘：身價920億，創(chuàng)業(yè)成功的秘籍都在這兒了！
小米創(chuàng)立初期，規(guī)模小，甚至連產(chǎn)品都沒有，如何組建極強的團隊，如何獲得對方的信任？所以在最開始的半年，我花的80%的時間都在找人上。我雖然是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，但沒有玩過硬件，最難搞定的，就是優(yōu)秀的硬件工程師。...阿里初創(chuàng)期馬云曾被兩位大佬痛批，如今物是人非
馬云卻在一次次出訪中刷爆了朋友圈，今年和去年馬云兩次出訪美國令紐約和底特律萬民沸騰，最近視察非洲還沒抵達就被爭相報道，一張張非洲朋友與馬云其樂融融的合影更是深化了中非友誼，兩相對照，高下自見。再獲10億美元融資，雷軍和小米要在2017成功逆襲？
雖然在18個月之前，雷布斯還曾表示不做預(yù)測，但面對手機銷量一片大好形勢，又有巨額資金注入，他還是忍不住定了一個小目標：“今年營收1000億元，明年手機銷量1億部，三年內(nèi)小米之家數(shù)量達到1000家”。它賣手機賣出450億美元估值，不到5年投出112家公司，其中4個獨角獸、16家銷售過億
到2014年，小米共布局了27家生態(tài)鏈企業(yè)；2016年3月，數(shù)字上升至55；2016年底，增長為77家，其中，30家已發(fā)布產(chǎn)品，16家年收入過億，3家年收入過10億，4家成為估值超過10億美元的獨角獸...
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