小米超越三星成印度第一手機(jī)品牌！雷軍是如何打贏這場(chǎng)翻身仗的？
從最開始的一炮而紅閃耀網(wǎng)絡(luò)，到后來蟄伏補(bǔ)課、進(jìn)軍海外，再到現(xiàn)在的翻身逆轉(zhuǎn)、成功歸來，這一路小米在穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時(shí)也積極開創(chuàng)新局面。IP平臺(tái)金影科技完成近4000萬美元B+輪融資 由小米和云峰基金領(lǐng)投
資料顯示，金影科技是由前盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘、培育閱讀、影視、游戲、動(dòng)漫、出版和有聲等全領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)IP，旗下有“火星小說”和“毒藥”公號(hào)兩款主力產(chǎn)品。雷軍最新內(nèi)部演講：小米逃脫“死亡通道”的秘訣
總之，我覺得小米之前在管理上的創(chuàng)新走得有點(diǎn)過，今天在往回收，在找平衡點(diǎn)。現(xiàn)在談小米的成功還為時(shí)過早，小米的創(chuàng)業(yè)路才剛剛開始。整個(gè)精細(xì)化管理的思路和調(diào)整是去年開始的，我估計(jì)還要再調(diào)一兩年時(shí)間，才會(huì)找到一...小米生態(tài)鏈系統(tǒng)狂奔，“底牌”到底是什么？
從小米來到生態(tài)鏈的最初的團(tuán)隊(duì)，均是小米創(chuàng)立之初的老員工，夏勇峰稱，雷總價(jià)值觀已經(jīng)深入他們的骨髓，那就是提升效率，并且執(zhí)行力非常到位。小米高管詳解逆襲“底牌”：如何走出低潮再狂奔
2016年，雷軍選擇讓多年快跑的小米慢下來，供應(yīng)鏈補(bǔ)課以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。生態(tài)鏈上放緩?fù)顿Y，梳理內(nèi)部組織架構(gòu)，正式發(fā)布米家品牌，并對(duì)產(chǎn)品品類進(jìn)行規(guī)劃和梳理。雷軍：小米的秘訣就是竭盡全力把產(chǎn)品做好，竭盡全力提高商業(yè)效率
10月27日，“中國(guó)綠公司聯(lián)盟圓桌會(huì)·小米站”活動(dòng)在小米公司舉行，雷軍在會(huì)議上分享了小米的使命、商業(yè)模式、價(jià)值觀以及過去一年如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的逆轉(zhuǎn)以及在企業(yè)管理上的一些思考與實(shí)踐。雷軍的思考：未來十年做什么，能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勝出？
我發(fā)現(xiàn)這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，之前的互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動(dòng)的，但如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，也就是草根階層推動(dòng)的。投出超4000億的滴滴、餓了么、ofo也曾有過慘痛教訓(xùn)，捕獸者朱嘯虎最看好創(chuàng)業(yè)者這兩點(diǎn)！
朱嘯虎說，面對(duì)未來，他有時(shí)候感到很焦慮，互聯(lián)網(wǎng)每一輪都有新東西，你不知道未來怎樣。時(shí)間真的不多，最多兩三個(gè)月，錯(cuò)過這兩三個(gè)月就沒有機(jī)會(huì)了。拼多多就屬于因?yàn)榭焖倨饋恚恢靽[虎錯(cuò)過的拼團(tuán)電商。那些年，“老炮”雷軍找過的風(fēng)口
雷軍其實(shí)有點(diǎn)像班里的學(xué)習(xí)委員，當(dāng)你問他為什么學(xué)習(xí)好的時(shí)候，他丟給你一本《飛豬理論》，告訴你因?yàn)槟銢]在風(fēng)口上。當(dāng)你感覺領(lǐng)悟到真諦，但回頭就摔死在風(fēng)口之下時(shí)，才發(fā)現(xiàn)雷軍給你的那本撐死算個(gè)序，真正的飛豬理論...那些年，“風(fēng)口之父”雷軍追過的風(fēng)口
聚會(huì)結(jié)束，雷軍留下一句話：「要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)」。這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的「雷軍語錄」——「站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來」。
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