雷軍：新零售概念我比馬云更早提出
在今日世界互聯(lián)網(wǎng)大會“數(shù)字經(jīng)濟(jì)——創(chuàng)新發(fā)展新動能”論壇上，雷軍再次表示，小米不僅是智能手機(jī)公司，還是電商和新零售公司，同時還是一家AI公司。IP平臺金影科技完成近4000萬美元B+輪融資 由小米和云峰基金領(lǐng)投
資料顯示，金影科技是由前盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)項目，專注于移動互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘、培育閱讀、影視、游戲、動漫、出版和有聲等全領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)IP，旗下有“火星小說”和“毒藥”公號兩款主力產(chǎn)品。雷軍最新內(nèi)部演講：小米逃脫“死亡通道”的秘訣
總之，我覺得小米之前在管理上的創(chuàng)新走得有點過，今天在往回收，在找平衡點。現(xiàn)在談小米的成功還為時過早，小米的創(chuàng)業(yè)路才剛剛開始。整個精細(xì)化管理的思路和調(diào)整是去年開始的，我估計還要再調(diào)一兩年時間，才會找到一...小米生態(tài)鏈系統(tǒng)狂奔，“底牌”到底是什么？
從小米來到生態(tài)鏈的最初的團(tuán)隊，均是小米創(chuàng)立之初的老員工，夏勇峰稱，雷總價值觀已經(jīng)深入他們的骨髓，那就是提升效率，并且執(zhí)行力非常到位。小米高管詳解逆襲“底牌”：如何走出低潮再狂奔
2016年，雷軍選擇讓多年快跑的小米慢下來，供應(yīng)鏈補(bǔ)課以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。生態(tài)鏈上放緩?fù)顿Y，梳理內(nèi)部組織架構(gòu)，正式發(fā)布米家品牌，并對產(chǎn)品品類進(jìn)行規(guī)劃和梳理。雷軍：小米的秘訣就是竭盡全力把產(chǎn)品做好，竭盡全力提高商業(yè)效率
10月27日，“中國綠公司聯(lián)盟圓桌會·小米站”活動在小米公司舉行，雷軍在會議上分享了小米的使命、商業(yè)模式、價值觀以及過去一年如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的逆轉(zhuǎn)以及在企業(yè)管理上的一些思考與實踐。雷軍的思考：未來十年做什么，能在移動互聯(lián)網(wǎng)勝出？
我發(fā)現(xiàn)這次移動互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，之前的互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動的，但如今的移動互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，也就是草根階層推動的。投出超4000億的滴滴、餓了么、ofo也曾有過慘痛教訓(xùn)，捕獸者朱嘯虎最看好創(chuàng)業(yè)者這兩點！
朱嘯虎說，面對未來，他有時候感到很焦慮，互聯(lián)網(wǎng)每一輪都有新東西，你不知道未來怎樣。時間真的不多，最多兩三個月，錯過這兩三個月就沒有機(jī)會了。拼多多就屬于因為快速起來，而被朱嘯虎錯過的拼團(tuán)電商。
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