玩冠名、搞跨界、請代言、黑高管，手機營銷的風(fēng)向標
OPPO、vivo的明星營銷相對于企業(yè)家營銷來說，的確很難評價說這是種無腦的做法。但企業(yè)家營銷的策略，對于預(yù)算不足的企業(yè)來說，的確可以起到四兩撥千斤的效果。雷軍系坐擁互聯(lián)網(wǎng)半壁江山，小米將成BAT之后的第四極？
據(jù)統(tǒng)計，截止到2017年7月，小米投資了89家生態(tài)鏈企業(yè)，其中有16家年銷售過億，至少4家估值超過10億美元的獨角獸公司（華米、紫米、智米、納恩博）。據(jù)悉，近期華米科技已赴美提交IPO招股說明書。雷軍系“全家桶”：坐擁互聯(lián)網(wǎng)半壁江山
以手機起家的小米，在2013年底，啟動了小米生態(tài)鏈計劃。當小米電視、路由器、手環(huán)紛紛進入大眾視野之后，外界才反應(yīng)過來：小米不是一家單純的手機廠商，而是要做一個“百貨公司”。小米的“順風(fēng)車”與“慢動作”
中國互聯(lián)網(wǎng)大潮的序幕于1987年拉開，1995年完成萌芽期，2000年完成啟動期。很多人說，互聯(lián)網(wǎng)是中國改革開放的下半場，這不僅僅是因為中國互聯(lián)網(wǎng)所走過的15年歲月正好與改革開放30年的后15年歷史進...
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