「小象超市」照出了美團(tuán)的邊界?
曾經(jīng)的擴張巨獸進(jìn)入了穩(wěn)定期,在出行、買菜、即時零售等領(lǐng)域,沒有過去燒錢打法,美團(tuán)也就很難做到行業(yè)絕對的優(yōu)勢。加之本地生活商業(yè)競爭激烈,且商業(yè)鏈條過長利潤稀薄,曾被寄予厚望的“無邊界”美團(tuán),來到了它商業(yè)...美團(tuán)買菜,不想困在買菜里
對于美團(tuán)而言,在調(diào)整之后,買菜業(yè)務(wù)到底能不能持續(xù)利好,仍是個未知數(shù)。美團(tuán)出海,王興新解
同為新生代的字節(jié)跳動、拼多多已然證明了通過出海反超老巨頭的潛力,躍躍欲試的美團(tuán)更按捺不住要一展王興的舵手風(fēng)采了。流量狂歡后,抖音如何強攻美團(tuán)?
接下來,浦燕子需要帶領(lǐng)抖音去解它不擅長的題:如何服務(wù)好更多的長尾商家,摘到更多高處的果實?美團(tuán)糾偏?
基本盤方面,雖然和抖音間的激烈競爭,給利潤帶來了壓力,但通過嚴(yán)防死守,在到店酒旅保衛(wèi)戰(zhàn)上已有所突破,在外賣和閃購上,美團(tuán)也在努力尋求突破天花板的可能。即時零售訂單量增至62億,美團(tuán)的估值邏輯變了?
大手筆的回購,可以看出美團(tuán)對自身的發(fā)展依然充滿信心,但需要客觀認(rèn)識到,量變才能實現(xiàn)質(zhì)變。不妨給美團(tuán)一點耐心,用時間去見證質(zhì)變。從美團(tuán)Q3財報看本地生活暗戰(zhàn)
不論如何,站在歷史與未來的交匯點上,讓更多中國的企業(yè)成長為全球性的行業(yè)巨艦,也是我們希望在下一個新紀(jì)元看到的盛況。美團(tuán)穩(wěn)走零售之路
從估值的角度來看,美團(tuán)核心本地商業(yè)在三季度的經(jīng)營利潤就達(dá)到了100億,我們按全年400億經(jīng)營利潤來測算,核心本地商業(yè)對應(yīng)的市盈率水平僅約10倍出頭,在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中處于低位。美團(tuán)應(yīng)戰(zhàn),砸錢維穩(wěn)
長期盤踞本地消費的美團(tuán),已經(jīng)很久沒有遇到過對手。闊別多年,美團(tuán)如今又回到了戰(zhàn)斗狀態(tài),抖音首先在美團(tuán)的地盤上撕開了一道口子。美團(tuán)大模型進(jìn)攻,戰(zhàn)投一家AI機器人公司
這不是美團(tuán)第 一次加碼機器人領(lǐng)域,早在幾年前美團(tuán)就發(fā)力無人配送車,投資了一批自動駕駛和機器人公司。美團(tuán)應(yīng)該進(jìn)入東南亞么?
東南亞的外賣和本地生活市場是否值得去做 - 市場容量和前景如何,是否值得美團(tuán)在這個階段調(diào)動資源和核心管理層的精力?美團(tuán)為什么又「撿起」了美團(tuán)優(yōu)選?
只是美團(tuán)的焦慮,也可由此一窺。核心本地商業(yè)對手林立,美團(tuán)需要新業(yè)務(wù)來探索新的增長空間,但更需在探索與營收之間做小心的平衡。美團(tuán)的護(hù)城河夠深嗎?
這種基于流量的模式最大問題就是,因流量而來的用戶來得快,去得也快,粘性和復(fù)購率都達(dá)不到商家的預(yù)期。雙十一15年:消費回歸本地、線下零售攪局
對實體商家來講,實現(xiàn)長期主義的經(jīng)營,會比一個雙十一來得有意義的多。當(dāng)雙十一走出App
原本涇渭分明的快遞電商和本地電商,也在服務(wù)和體驗這條道路上,實現(xiàn)殊途同歸。團(tuán)買買會是美團(tuán)優(yōu)選的「解藥」嗎?
社群團(tuán)購的萬億市場,還未迎來真正的熱戰(zhàn)。團(tuán)買買及其背后的美團(tuán)優(yōu)選,想要成長為美團(tuán)新的增長點,還將面臨許多難關(guān)。流量池里「撲騰」的盒馬
這種傷過和氣的歷史性遺留問題,導(dǎo)致合作難以開展并不罕見。BAT之間有形的“柏林墻”瓦解之后,抖音、美團(tuán)等新生代的大平臺,正在成為重新劃分競爭陣營的新玩家。本地生活再起波瀾,美抖貼身肉搏
對正在守擂的美團(tuán)而言,被挑戰(zhàn)是頭部的宿命,只要居于高位,始終會有下一個踢館對手。
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