美團的燈塔就是亞馬遜
從物流到云，這本來可成為美團對亞馬遜的另一次復刻。王興曾興奮的將云服務比作一臺中國互聯(lián)網(wǎng)所必需的「蒸汽機」，但現(xiàn)實是20年后的云市場已經擁擠不堪——而美團的云也不見了。美團的燈塔就是亞馬遜
美團員工的桌頭幾乎固定會放著《亞馬遜逆向工作法》，公司從去年開始效仿亞馬遜引入了一個名為WBR（Weekly Business Rewiew）的財務匯報系統(tǒng)。一位剛剛離開的前美團員工感嘆，“從來沒有一...「不可能三角」，美團如何平衡？
各項財務和業(yè)務數(shù)據(jù)中透露出其作為平臺所面臨的兩大「不可能三角」：騎手、用戶和商家三方不同的利益難以平衡；以及作為企業(yè)，同時實現(xiàn)盈利、規(guī)模和社會價值的難題。4.1% 還是20%？破解外賣傭金真相
保障騎手的收入與權益，同時提升平臺的物流效率，控制平臺的物流成本，擴大平臺的訂單規(guī)模，助力商家的健康增長，升級用戶的消費體驗，才是外賣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。美團外賣到底抽了多少傭金
美團2021年已經實打實虧損了200多億，如果繼續(xù)降商家傭金、提騎手收入，新業(yè)務燒錢不斷，會加劇這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的虧損嗎？年虧156億，美團開始「貓冬」
美團發(fā)布2021年財報，公司全年營收1791億元，經調整凈虧損156億元。相比2020年，美團的收入同比增長56%，而利潤情況惡化——在2020年底，美團經調整凈利潤尚為31億元。美團2021年財報：全年營收1791億元，凈虧損156億元
“2021年，盡管受到疫情影響，我們仍然克服困難，努力為數(shù)億消費者提供放心便捷的生活服務，幫助商戶運用數(shù)字化手段拓展線上運營，幫助更多創(chuàng)業(yè)者與就業(yè)者實現(xiàn)穩(wěn)定收入?！泵缊FCEO王興表示。京東的新對手出現(xiàn)了？
美團電商經歷了模仿拼多多，“抄襲”淘寶，到現(xiàn)在學習京東自營的多種嘗試，但目前來看，仍未找到自己篤定的方向。美團電商，道阻且長。傭金誤區(qū)里，什么才是餐飲商家的必修課？
對于外賣經濟體的每一個參與者、服務者，經營者來說，以開源增效為核心，提高經營管理的有效性，在外賣數(shù)字經濟產業(yè)獲得更多的實惠。既是以美團為主的本地生活的初心，也是面對數(shù)字化經濟，中小商家的必修課。美團降傭金，中小商戶能受益多少？
盤古智庫高級研究員江瀚對雷達財經表示，雖然降低傭金短期內會讓美團的成本承壓，但從長期角度來看，美團下大力氣把生態(tài)做好反而有利于吸引更多的人和商戶進入它的生態(tài)，從而提升美團的價值。紓解餐飲行業(yè)壓力，比傭金更重要的是什么
對于外賣行業(yè)來講，這也是促進外賣生態(tài)良性發(fā)展的必須，中小商家是外賣平臺的命脈，他們的活躍才能從根本上保持平臺的生命力。美團傭金優(yōu)惠，誠意有幾分
幫助商家走出經營困境，就是在承擔社會責任，實現(xiàn)社會價值。后續(xù)，還期待平臺能有更多舉措。本地生活戰(zhàn)場論持久戰(zhàn)
整個本地生活服務市場將會被再次塑造。就像所有行業(yè)發(fā)展的早期階段一樣，變化才是唯一不變的。
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