旗下微信矩陣：
這個8000億巨頭正式宣布：干直播
本文試圖討論如下問題：美團如何在建立直播生態的過程中，最大程度地發揮自身的流量優勢？如何快速揚長避短，找到適合自己的直播業務增長點？又一巨頭入局，拼多多、美團新對手來了
進軍社區團購新領域或能激發唯品會新一輪市場潛力，但社區團購已從當初的急速擴張進入到官方嚴管階段，行業競爭也已進入下半場，這趟末班車，唯品會還能趕上嗎？焦慮、抗拒和依賴，餐飲老板對美團的復雜心理
商家對平臺的矛盾心態就好像月球的表面，若是把手放在陰陽兩面的交界線上，一邊會被凍僵，另一邊則會被灼傷。銅三鐵四，我與互聯網大廠的「互裁」博弈
某個節點，我突然慢了下來，意識到“長期耐心”的重要性，也開始體會到拉長時間周期去踏實做事的魅力。當我開始接納延遲滿足，認真思考未來五年自己想做什么，忽然意識到：流水不爭先，爭的是滔滔不絕。美團最壞的時刻還沒到來
從目前的情況來看，美團最壞的時刻遠遠還沒到來，如果接下來美團因為無錢可燒不得已收縮業務，大幅砍掉不盈利的項目之時，彼時可能才會迎來真正的抄底機會。美團的燈塔就是亞馬遜
從物流到云，這本來可成為美團對亞馬遜的另一次復刻。王興曾興奮的將云服務比作一臺中國互聯網所必需的「蒸汽機」，但現實是20年后的云市場已經擁擠不堪——而美團的云也不見了。美團的燈塔就是亞馬遜
美團員工的桌頭幾乎固定會放著《亞馬遜逆向工作法》，公司從去年開始效仿亞馬遜引入了一個名為WBR（Weekly Business Rewiew）的財務匯報系統。一位剛剛離開的前美團員工感嘆，“從來沒有一...「不可能三角」，美團如何平衡？
各項財務和業務數據中透露出其作為平臺所面臨的兩大「不可能三角」：騎手、用戶和商家三方不同的利益難以平衡；以及作為企業，同時實現盈利、規模和社會價值的難題。4.1% 還是20%？破解外賣傭金真相
保障騎手的收入與權益，同時提升平臺的物流效率，控制平臺的物流成本，擴大平臺的訂單規模，助力商家的健康增長，升級用戶的消費體驗，才是外賣行業可持續發展的關鍵所在。年虧156億，美團開始「貓冬」
美團發布2021年財報，公司全年營收1791億元，經調整凈虧損156億元。相比2020年，美團的收入同比增長56%，而利潤情況惡化——在2020年底，美團經調整凈利潤尚為31億元。
于麗麗
價值研究所
鉛筆道
派代
新莓daybreak
36氪
光子星球
熱點微評
品玩
伯虎財經
雷達財經
真探AlphaSeeker
鏡觀臺
羅超頻道
陸玖財經
斑馬消費
虎嗅網
