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投后管理
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北京城市副中心產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金 子基金及子基金管理人投資篩選標(biāo)準
行業(yè)權(quán)威排行榜從多維度、橫縱向?qū)芾頇C構(gòu)進行評價，體現(xiàn)市場對機構(gòu)專業(yè)能力的認可度，可側(cè)面驗證基金管理機構(gòu)的投資能力、運營管理能力和投資效果等。邏輯生變，唯規(guī)模難論物業(yè)江湖
今年以來，物企的收并購從原先簡單的規(guī)模性收購逐漸轉(zhuǎn)向多元的對專業(yè)標(biāo)的公司的收購。疫情大考下，機構(gòu)的投后管理與投后服務(wù)
隨著股權(quán)投資市場的不斷發(fā)展，投資機構(gòu)在管項目的增多，越來越多的機構(gòu)開始發(fā)力投后管理與投后服務(wù)。國內(nèi)首份投后服務(wù)評價體系研究報告，全文發(fā)布
長期以來，投后服務(wù)周期長、效益難衡量、系統(tǒng)化建設(shè)不完善是行業(yè)共性問題，清科研究中心積極探索投后服務(wù)評價的客觀化和規(guī)范化。基金管理的“道”與“術(shù)”：專業(yè)性才能創(chuàng)造增值服務(wù)，正確的價值投資才能出好項目
在“基金管理之價值創(chuàng)造”圓桌論壇上，中財龍馬資本董事長雷杰、安拓達董事總經(jīng)理畢鳴、征和惠通董事長付競、凱聯(lián)資本合伙人沈文春、東方富海總裁肖群、盤古創(chuàng)富董事長兼首席執(zhí)行官許萍、昌平科技園發(fā)展有限公司謝思...投后管理，如何重塑核心競爭力？
現(xiàn)場盛融資本合伙人范克炎、天創(chuàng)資本管理合伙人高梅、清源投資董事長劉建云、遠致富海副總裁張權(quán)勛、紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛、安芙蘭資本創(chuàng)始人兼董事長周偉麗，以及主持人清科集團聯(lián)席總裁、清科創(chuàng)投主管合伙人袁潤...錢多，項目貴！VC/PE集體訴苦，這個行業(yè)變了，投資人得乖乖坐在創(chuàng)業(yè)團隊門口等著“被”接見
很多年前投資人坐在辦公室，等著創(chuàng)業(yè)團隊排著隊，拿者商業(yè)計劃書，來接近他。后來我們坐著飛機和高鐵，跑遍大江南北，變成了金融民工，到今天好的項目，投資人都是乖乖坐在創(chuàng)業(yè)團隊的門口等著接見。要么就投，要么就...永宣創(chuàng)投韓宇澤：投后管理該管什么？人才、機制、擔(dān)當(dāng)，要補得太多
投后管理上，普遍存在重投資，輕投后的現(xiàn)象。隨著私募股權(quán)基金快速發(fā)展，每家機構(gòu)管的錢多了，過去5億美金，今天50億，但投后管理的運營機制遠遠沒有同步發(fā)展。【干貨】VC/PE揭秘投資背后的管理“方法論”：只幫忙，不添亂！
讓投后人員跟投前的人員一起做盡調(diào)，讓他對這個行業(yè)、這個企業(yè)有比較清楚和詳細的了解。這也解決了投后人員和被投企業(yè)后期溝通交流的問題，我們把相關(guān)的投后人員工作節(jié)點往前放。盛世投資花偉：用“投后服務(wù)”的心態(tài)做投后管理
花偉強調(diào)，投后管理要有“度”，投后管理是提供幫助的方式，輔助完善機構(gòu)品牌建設(shè)、中后臺建設(shè)、管理建設(shè)、戰(zhàn)略選擇等都是分享資源與想法的過程，最終做決定的一定是被投企業(yè)。北極光創(chuàng)投鄭煒：投后是投前的投前，投后管理需要完整架構(gòu)
經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)和退出，真正對企業(yè)和業(yè)務(wù)有深入了解的人，他們做的才是真正的創(chuàng)投。這種投資哲學(xué)之下，投創(chuàng)和創(chuàng)投的兩條路徑，會給投后管理帶來更多的機會。
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