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歷經(jīng)四朝，推動(dòng)巨變，他是日本企業(yè)家最頂禮膜拜的人
他，就是被譽(yù)為“日本資本主義之父”、“日本工商業(yè)之父”、“日本近代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)路人”的澀澤榮一。快訊|前索尼董事長(zhǎng)Nobuyuki Idei任戈壁日本區(qū)顧問
Idei的愿景是幫助日本公司通過Quantum Leaps Corporation與亞洲其他地區(qū)之間架起橋梁。安倍首次給中國(guó)人拜年，為什么和“雪梨”們有關(guān)？
給中國(guó)錄拜年視頻、中國(guó)紅東京塔，豬年來臨，日本自上而下都向中國(guó)民眾如此“賣乖”，你有沒有想過為什么？日本住房免費(fèi)送背后，人口老齡化究竟有多嚴(yán)重？
可以看到的是，以日本為代表的老齡化國(guó)家早已采取了一系列舉措，并取得了一定成效。但若想真正解決這一難題，還有很長(zhǎng)的路要走，任何國(guó)家皆是如此。又一日企巨頭隕落！員工縮減，港資接盤
花無百日紅,企業(yè)的存亡與興衰，都有時(shí)代的原因。但如果不能隨著時(shí)代的改變而變革，任何“先驅(qū)”最終都會(huì)倒下。快訊|外交部：中國(guó)在日企業(yè)投資本質(zhì)是互利雙贏
對(duì)此，在12月10日的中國(guó)外交部例行記者會(huì)上，外交部發(fā)言人陸慷表示，中國(guó)企業(yè)在日投資合作的本質(zhì)是互利雙贏，中方也要求日方為中國(guó)企業(yè)在日本經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供公平、透明、非歧視的環(huán)境。日本的尋呼機(jī)時(shí)代往事
日本最后一家尋呼機(jī)運(yùn)營(yíng)商?hào)|京通訊（Tokyo Telemessage）宣布將在明年九月份結(jié)束無線尋呼業(yè)務(wù)，1968 年開始被引進(jìn)日本的尋呼機(jī)，將正式退出這個(gè)前沿技術(shù)尤其發(fā)達(dá)的國(guó)家。住民宿、周邊游、飛日本——今年國(guó)慶，國(guó)人為啥最愛干這三件事？
今年比較特殊的是，很早的時(shí)候，一些景區(qū)及游玩的地方就被抖音等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打造成了網(wǎng)紅，游客算算也能發(fā)現(xiàn)，這些地方并不比國(guó)外差，所以周邊游的火爆是自然的。國(guó)產(chǎn)售貨機(jī)之惑：如何擺脫日本式“飲料機(jī)宿命”？
自動(dòng)橙汁機(jī)、自動(dòng)咖啡機(jī)、自動(dòng)冰激凌機(jī)、自動(dòng)便當(dāng)機(jī)……各種新形態(tài)的智能售貨機(jī)正快速進(jìn)入商城、便利店、社區(qū)等公共區(qū)域。可以肯定，智能售貨機(jī)在中國(guó)也會(huì)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，但問題在于：它會(huì)是怎樣一種發(fā)展模式呢？投資界快訊| Newestage獲數(shù)千萬(wàn)元A+輪融資，引入日本資方
Newestage成立于2016年5月，是一家是致力于全球化在線泛娛樂的跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，團(tuán)隊(duì)由來自百度、微軟等互聯(lián)網(wǎng)公司的中、美、日三國(guó)員工聯(lián)合組建。曾經(jīng)年賺800億，如今偷瓜偷大米，百年黑幫山口組恐怕不行了……
目前，除了沖繩和廣島外，山口組在日本全國(guó)45個(gè)縣都有分支機(jī)構(gòu)，共有1100個(gè)加盟組織，被警方認(rèn)定為東亞乃至世界上最具歷史和規(guī)模的黑社會(huì)組織之一。幣圈大佬：部分被邊控，部分“東游記”
各色I(xiàn)CO打著區(qū)塊鏈改變?nèi)祟惿鐣?huì)的宏愿、變本加厲的收割韭菜之際，筆者則從不同渠道獲悉，又有數(shù)十位幣圈大佬被邊控。人口危機(jī)降臨，制造業(yè)節(jié)節(jié)敗退，日本企業(yè)究竟犯了什么錯(cuò)？
我們看看大數(shù)據(jù)也能夠發(fā)現(xiàn)，日本“財(cái)富世界500強(qiáng)”企業(yè)數(shù)量，從1996年的99家，銳減至2016年的52家，這個(gè)數(shù)字還有進(jìn)一步下降的可能。一碗賣了57年的拉面
它的出座率非常高，因?yàn)殚_在寸土寸金的地方，它不會(huì)說我給你做體驗(yàn)，給你做消費(fèi)升級(jí)，面積搞舒服點(diǎn)。它玩命的去做效率。二是你想日本人力成本那么高，完全去服務(wù)，鬼都看不到一個(gè)，你連你朋友都看不到，大家都是隔斷...從“液晶之父”到“價(jià)格屠夫”，一天賣出10億元也難逃低價(jià)劣質(zhì)的漩渦，日本制造巨頭怎么了？
郭臺(tái)銘在想盡辦法努力“拯救”夏普這個(gè)百年品牌。但對(duì)夏普來說，傍上這個(gè)“全球最大的制造工廠”，并不代表能輕易成功。伴隨著消費(fèi)升級(jí)，依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)搶占低端市場(chǎng)的做法，只會(huì)讓消費(fèi)者及市場(chǎng)為其品質(zhì)擔(dān)憂。華為回應(yīng)出資50億日元在日本建廠傳聞：那只是實(shí)驗(yàn)室
作為一家全球化的公司，華為堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)配置資源，將能力建立在戰(zhàn)略資源聚集的地方。事實(shí)上我們無法否認(rèn)日本在尖端領(lǐng)域上的強(qiáng)悍，無論是人才還是技術(shù)儲(chǔ)備，華為將實(shí)驗(yàn)室設(shè)在日本無可厚非，同時(shí)在日本設(shè)立工藝實(shí)...
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