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美邦服飾，背水一戰(zhàn)
為了再度回歸，周成建做了相當多的鋪墊。去年下半年，他親自下場，分別在杭州和麗水設立兩家電商企業(yè)，試水直播電商業(yè)務。美邦困局何解？
對于美邦服飾而言，目前雖然經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，但債務壓力依舊龐大。雖然仍能通過賣房、賣股等方式輸血上市公司，但這樣的方法終究不能持久，美邦服飾想要走得更長遠，恐怕還需要想想其他的方法才行了。58歲創(chuàng)始人再出山，帶28歲美邦學「走路」
創(chuàng)始人親自帶隊、選擇杭州作為電商總部、帶員工到杭州學習電商，一系列動作都表明了美邦發(fā)力直播電商的決心。而線上這條路，美邦也不得不走。3年巨虧21億，美邦沒有未來？
誰能真正滿足消費者個性化需求，承接、引領“小眾即大眾”的市場趨勢，誰才有可能活得更好，走得更遠。誰在給太平鳥「抄下去」的理由
在鋪天蓋地的謾罵聲過后，更多人仍然希望看到太平鳥作為“國貨之光”的基本擔當。對于服飾這樣典型的非標市場，在差異中尋找共性是可取的道路，但這并不是品牌一味向他人索取的借口。“不走尋常路”的美邦，迷路了
美邦的戰(zhàn)略失焦在于，重營銷、輕產(chǎn)品，偏離了核心目標受眾及其需求，被70后、80后拋棄后，轉(zhuǎn)而竭力討好90后，又船大難掉頭。“賣子解近渴”，美邦瀕臨ST！
面對仍然虧損的局面，美邦方面也向網(wǎng)易財經(jīng)強調(diào)了公司經(jīng)營的另一個指標：“上半年總體收入穩(wěn)步上升，直營和加盟的增長情況也呈穩(wěn)健增長態(tài)勢。”，并因此認為“公司經(jīng)營業(yè)績好轉(zhuǎn)”。
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