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卷到瘋狂的國(guó)產(chǎn)積木，離打敗樂(lè)高還有多遠(yuǎn)？
這并不只是關(guān)乎資金和決心的問(wèn)題，而是來(lái)自于時(shí)間的沉淀。龐大的用戶基數(shù)和品牌影響力，都非一日之功，國(guó)產(chǎn)積木還需戒驕戒躁。新中產(chǎn)開始瘋買奇趣蛋
雖然也沒賺多少錢，但回頭看時(shí)，發(fā)現(xiàn)那些在童年里扎根的遺憾，其實(shí)本來(lái)就不貴。7家玩具品牌成首批產(chǎn)業(yè)帶億元品牌俱樂(lè)部成員，京東超市“三力”計(jì)劃助力目標(biāo)過(guò)億
簽約大會(huì)上，京東超市首次發(fā)布玩具業(yè)務(wù)“三力一體”億元產(chǎn)業(yè)帶崛起計(jì)劃。可達(dá)鴨之后，肯德基的狗又被搶瘋了
隨著物質(zhì)的豐富、娛樂(lè)方式變多，兒童越來(lái)越難被一款新玩具長(zhǎng)久地吸引住眼球。相反，已經(jīng)長(zhǎng)大成年的90后、95后，反而需要玩具或者過(guò)節(jié)這樣的儀式，作為來(lái)自童年的安慰，盛放自己無(wú)處安放的情感。世界杯背后的萬(wàn)億城市
很多人突然發(fā)現(xiàn)，這座傳統(tǒng)印象中的“世界工廠”，正擺脫低端制造的刻板印象，向“微笑曲線”兩端延伸，還喊出打造“潮玩之都”的口號(hào)。百億積木市場(chǎng)，能跑出一個(gè)「中國(guó)樂(lè)高」？
國(guó)產(chǎn)積木正打破人們的刻板印象，走向真正原創(chuàng)發(fā)展的道路。國(guó)產(chǎn)積木究竟要怎么做，才能徹底翻身？玩具/潮玩上半年財(cái)報(bào)觀察：IP成盈利關(guān)鍵，海外業(yè)務(wù)長(zhǎng)板變短板
面對(duì)疫情反復(fù)和國(guó)際局勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、高通脹等不利因素，玩具/潮玩公司除了降本增效、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)布局、合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃外，還積極開發(fā)自有IP或推出聯(lián)名產(chǎn)品，開展創(chuàng)建新媒體平臺(tái)、元宇宙等新業(yè)務(wù)以此尋找...百億積木市場(chǎng)，樂(lè)高漲價(jià)后，國(guó)產(chǎn)品牌有機(jī)會(huì)嗎？
面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)產(chǎn)積木品牌要想抓住機(jī)遇，還需趁著資本的助力、政策的利好，在IP開發(fā)、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝、供應(yīng)鏈打造以及渠道拓展等硬實(shí)力方面有更好的提升。爆炒群興玩具：17名員工，40億市值
群興玩具這家殼公司，經(jīng)最近一段時(shí)間的市場(chǎng)炒作之后，總市值已超過(guò)40億元，更離譜的是，這家公司只有17名員工。樂(lè)高宣布調(diào)價(jià)，本土玩具品牌能否趁勢(shì)而起？
對(duì)消費(fèi)者而言，樂(lè)高的漲價(jià)不是一個(gè)好消息，不過(guò)對(duì)本土品牌來(lái)說(shuō)，這或許是一個(gè)縮小差距的好機(jī)會(huì)，部分用戶會(huì)選擇用國(guó)內(nèi)產(chǎn)品來(lái)代替樂(lè)高玩具。未及積木完成千萬(wàn)級(jí)Pre-A輪融資，諾惟資本獨(dú)家投資
中國(guó)玩具市場(chǎng)規(guī)模在2025年預(yù)計(jì)將超過(guò)2000億元，其中潮流玩具市場(chǎng)年平均增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將達(dá)21.1%，遠(yuǎn)超于兒童玩具市場(chǎng)8.4%的增速。這屆年輕人，為「丑東西」有多上頭？
玩具無(wú)論是丑還是美，在我看來(lái)都算是一個(gè)生活的調(diào)劑品，一個(gè)小小的丑東西會(huì)給你帶來(lái)無(wú)盡的快樂(lè)。漲價(jià)的樂(lè)高，還能火多久？
盡管樂(lè)高在中國(guó)市場(chǎng)受到熱捧，但消費(fèi)者的追捧是否會(huì)高燒不退？漲價(jià)后是否會(huì)影響樂(lè)高在中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)？這很難說(shuō)。教育部一紙規(guī)定帶火了這個(gè)品類，有商家爆賣超10萬(wàn)套
將大人的用品“微縮”，滿足孩子們“小世界”中過(guò)家家的需求，催生的商機(jī)不止“迷你廚具”。給成年人制造玩具，肯德基有多專業(yè)？
有人分析這就像尼爾·波茲曼《娛樂(lè)至死》里提到的成人幼稚化傾向，人們買東西不再只為實(shí)用和使用，有時(shí)候好玩就夠了。頂著壓力賺的錢，全賠給了解壓商店
生活當(dāng)然不可能如此簡(jiǎn)單，世界的本質(zhì)就是熵增和混亂。然而這不妨礙我們?nèi)?mèng)想自由和掌控。一個(gè)天線寶寶45000，潮玩貴到我玩不起了
大娃利潤(rùn)率較低，但盡管如此，對(duì)于有較高知名度與較多渠道的幾大潮玩品牌來(lái)說(shuō)，要達(dá)到一定銷量，也并非難事。
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