知乎的下一個(gè)野望：要成為一種文化
不管優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還是劣質(zhì)內(nèi)容的聲音都在被不斷放大，對于用戶來說，選擇什么樣的平臺(tái)和內(nèi)容，就尤為重要。比如我們關(guān)注了很多公眾號，看似沒有花費(fèi)時(shí)間，但其實(shí)也是為我們個(gè)人的品味背書。哪一刻，你上知乎如同刷微博？
今年5月的鹽Club大會(huì)上，知乎創(chuàng)始人周源透露，知乎用戶結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生大幅變化，二三線城市用戶增多，年輕用戶占比也正在提高。知乎成都六大能力中心加速招募 為全民知識(shí)內(nèi)容平臺(tái)輸送新動(dòng)能
“成都互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)氛圍漸濃，北上廣深人才回流趨勢明顯，成都的人才政策及營商環(huán)境友好，知乎成都分公司已三次擴(kuò)張，升級六大能力中心正當(dāng)時(shí)。”知乎創(chuàng)始人、 CEO 周源介紹。知乎沒有敵人
上個(gè)月，知乎公布新一輪2.7億美元E輪融資，投后估值24億美元。這是時(shí)隔一年半之后知乎再次融資。而從2017年初，到今年上半年，也正是中國互聯(lián)網(wǎng)的“頭條系時(shí)間”。頭條戰(zhàn)略性撤退問答領(lǐng)域，“撼知乎”難？
這個(gè)世界上，并不是所有的事情都可以靠錢和資源就能解決，也不是所有問題，都像程序算法一樣一成不變，知乎的成功，是為用戶提供一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái)，而這些是很難通過流量和補(bǔ)貼去衡量的。悟空問答out，“野蠻人”這次沒有敲開門
巨頭雖然強(qiáng)大，其實(shí)他們也還有很多不擅長的細(xì)分領(lǐng)域，只要找到機(jī)會(huì)，未必不能突圍而出。機(jī)會(huì)從來都屬于那些有準(zhǔn)備的公司，而非門口的野蠻人。“悟空”打入“冷宮”，今日頭條終究走不進(jìn)“五環(huán)”？
如今，已不再“小而美”的知乎正在走向“五環(huán)外”，而它的模仿者悟空問答卻因走不進(jìn)“五環(huán)內(nèi)”而面臨危機(jī)……38歲的周源，野心匕見
如今知乎正身處于得到、喜馬拉雅的層層包圍中，人們關(guān)注他的理由是，周源如何讓長期處于非盈利狀態(tài)的知乎賺錢。這更像是他在個(gè)人職業(yè)生涯中的一次大躍進(jìn)。重磅！2018Venture50新芽榜300強(qiáng)&風(fēng)云榜300強(qiáng)名單揭曉
2018年8月28日，2018中國最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng)評選（以下簡稱2018Venture50）——風(fēng)云榜300強(qiáng)及新芽榜300強(qiáng)名單火熱揭曉知乎的下半場
某種程度上，知乎是一家“反風(fēng)口”公司：一開始并沒有走“大眾、剛需”的市場，而是選擇了一個(gè)看似冷門、實(shí)則需要時(shí)間去觸發(fā)的大市場，即紅利延后知乎完成 2.7 億美元 E 輪融資 加速建設(shè)全民知識(shí)內(nèi)容平臺(tái)（附周源全員郵件全文）
知乎始終堅(jiān)持自初創(chuàng)就秉持的高價(jià)值內(nèi)容導(dǎo)向，未來，將致力于構(gòu)筑一個(gè)讓人們輕松獲得可信賴解答的知識(shí)內(nèi)容平臺(tái)。投資界快訊|知乎完成3億美元新一輪融資，估值已近25億美元
據(jù)36氪報(bào)道，知乎已完成新一輪融資，融資額接近3億美元，本輪估值接近25億美元。領(lǐng)投方為一家新基金，多家老股東跟投。知乎代言人選擇劉昊然，不僅是粉絲經(jīng)濟(jì)那么簡單
從最初的問答社區(qū)到現(xiàn)在面向大眾的普惠知識(shí)分享平臺(tái)，知乎的品牌進(jìn)階之路一直以產(chǎn)品升級為導(dǎo)向。而這家始終保持專注、認(rèn)真的互聯(lián)網(wǎng)品牌，為何把品牌代言的第一次給了劉昊然？又是如何達(dá)成這波“海陸空”式刷屏效果的...他的商業(yè)化道路慢的像烏龜，依然打下一個(gè)年輕人心中的理想王國
它可能是中國互聯(lián)網(wǎng)世界中唯一的原創(chuàng)，不管結(jié)局如何，都值得尊敬。信息時(shí)代的兩極：重?cái)?shù)量的百度，重質(zhì)量的知乎
但凡觀看世界杯的人想必都在央視看到了知乎的廣告，有意思的是，知乎將廣告主題定為了“有問題，上知乎”，這不禁讓人想起了百度已經(jīng)使用了13年的廣告語“百度一下，你就知道”。知乎大學(xué)誕生，“慢船”知乎繼續(xù)航行
知乎大學(xué)現(xiàn)在并不用過分承擔(dān)知乎商業(yè)變現(xiàn)的訴求，知乎大學(xué)事業(yè)張榮樂也指出，在整個(gè)知乎體系里，廣告收入的增長速度非?？捎^。但如果長遠(yuǎn)布局的角度來說，知乎大學(xué)現(xiàn)在的「基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)」能力，將會(huì)決定知乎以什么樣...
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