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從17億到3734億，銷售額十年“翻”220倍，他是如何鑄就恒大帝國的？
自1997年創(chuàng)立以來，恒大集團以燎原之勢迅速發(fā)展，并在多個領(lǐng)域縱橫捭闔。面對質(zhì)疑之聲，恒大恒而不倒，大而愈強，歷險能越，超越萬科，躋身世界500強，其中必有值得總結(jié)的道理。打破39年逢韓不勝魔咒！國足贏了，里皮笑了，背后功臣是這位坐擁3000億的大亨
從農(nóng)村考大學出來，從小職員做起，到一手打造3000億地產(chǎn)王國，到投資遍布各行業(yè)，許家印如何創(chuàng)造了一個個奇跡。恒大轉(zhuǎn)型？看許家印怎么說
許家印說，“房地產(chǎn)+健康+旅游+金融”，也就是“房地產(chǎn)業(yè)+服務(wù)老人的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)兒童的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)社會的產(chǎn)業(yè)”，未來的恒大要圍繞中國13億人口、也是全世界1/4人口的需求提供服務(wù)，貢獻價值。監(jiān)管風暴眼下，萬科管理層能否自救？
利用金融牌照登堂入室萬科的兩個主角被突然捆住了手腳，這將給萬科股權(quán)之爭的局面帶來巨大的影響，監(jiān)管環(huán)境的變化將使得寶能系和恒大系不敢再貿(mào)然出手，將為萬科管理層贏得寶貴的運作空間。賣掉水和糧油業(yè)務(wù)，加速布局大健康，許家印在想什么？
除了恒大之外，眾多房地產(chǎn)巨頭也紛紛搶灘健康產(chǎn)業(yè)新風口。11月2日，富力地產(chǎn)與加州大學洛杉磯UCLA Health分校醫(yī)療中心簽署咨詢服務(wù)協(xié)議，宣布雙方將攜手在廣州開發(fā)引入新型國際醫(yī)院。恒大再度增持萬科至近10% ，控制權(quán)或已逼近華潤
截至9日，根據(jù)已公告信息，在萬科集團總股本中，現(xiàn)任第一大股東寶能持股比例為25%；原第一大股東華潤集團持股15.29%；恒大集團持股比例近10%；安邦在去年末舉牌后繼續(xù)增持至6.18%；萬科管理層及合...
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