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訂單量半年翻7倍，日均活躍用戶翻3倍，沃爾瑪說訣竅是……
大型零售巨頭本身就有管理經驗、供應鏈、實體門店等多方面的優勢，這些優勢經過多年積累，不會被輕易替代。京東到家要做的，是在流量、效率、用戶運營等其他方面為其賦能，做到“優勢互補”，雙方一起把蛋糕做大。20多年不漲價，干掉沃爾瑪的“窮人超市”改名換姓變身天貓店主撈金
阿爾迪也非一成不變，會根據市場取悅消費者，不久前阿爾迪就在德國北威州開設了一間新的門店，更加時尚的設計，更大的面積，更高端和個種類豐富的商品，以及更取悅消費者的貼心設計。這一切變化的出發點就是獲得更多...“關店魔咒”下的自我救贖：1年關了185家店，瘦身后的沃爾瑪們還能撐多久？
據投資界不完全統計，分業態來看，大型超市里，2016年至今沃爾瑪關閉16家門店，家樂福關閉5家，永輝關閉10家，華潤萬家關閉11家，百佳超市關閉8家....整個行業籠罩著揮之不去的“關店魔咒”。市值超4000億美元，讓沃爾瑪感到恐慌，賣書起家的亞馬遜如何野蠻生長？
貝佐斯說理想商業模式的四個特點：顧客喜歡、可以成長到非常大的規模、擁有強大的資本回報、經久不衰的生命力。云端服務就是貝索斯最推崇的代表生態系統核心價值的產品形態。雙面“暴君”的亞馬遜：從書店到云計算
所以我們將精力放到這些不變的事物上，我們知道現在在上面投入的精力，會在10年里和10年后持續不斷的讓我們獲益，那么它就值得你將大量的精力不斷地傾注于此。
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