旗下微信矩陣：
H&M
H&M最新資訊，投資界全方位播報(bào)H&M相關(guān)話題,全面解讀H&M投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
H&M要打一場翻身仗
不過，H&M在中國已過了“高光時(shí)期”。隨著快時(shí)尚品牌在中國市場逐漸遇冷，消費(fèi)者已不再為其輕易買單。在“H&M們”加大在華投入力度，留住消費(fèi)者的同時(shí)，諸如UR這些本土快時(shí)尚品牌亦在崛起，品牌存量博弈態(tài)勢...H&M、Zara們還能漲價(jià)多久
品質(zhì)、時(shí)尚和價(jià)格的“完美三角”開始逐漸失衡。在國內(nèi)，快時(shí)尚漲價(jià)（或保持原價(jià)）的最大阻礙來自越來越多質(zhì)量尚可、價(jià)格更低的國產(chǎn)“平替”開始涌現(xiàn)。凄凄慘慘H&M，北京繼續(xù)大敗退
因此，H&M接連閉店倒不是什么新鮮事，反倒是COS的閉店更值得探討。你捐給H&M的回收衣物，成了非洲海灘的「垃圾山」
H&M一邊回收舊衣服，一邊又鼓勵(lì)消費(fèi)者購買新衣，本質(zhì)問題依然沒有被解決，甚至還會(huì)加劇過度消費(fèi)的風(fēng)氣。當(dāng)H&M開始抱怨天氣
一直以來都行得通的模式眼看快要失靈，無非是遇到了更快、更時(shí)尚、更便宜的對(duì)手。這次，H&M真的「不行」了？
整體來看，不管是工作日還是休息日，店內(nèi)都沒有出現(xiàn)閉店前消費(fèi)者瘋搶商品的情況。美特斯邦威消失，只怪被年輕人拋棄？
市場從不相信眼淚，只有優(yōu)勝劣汰，最終由消費(fèi)者來檢驗(yàn)一切，目前不只有美特斯邦威一家企業(yè)需要積極思考和探索，老一代服飾品牌都要與時(shí)俱進(jìn)。H&M盯上中國中產(chǎn)的錢包
“H&M明白大眾品牌在中國已經(jīng)很難再繼續(xù)進(jìn)行擴(kuò)張了，相反把更多的精力放在旗下COS、 ARKET、& Other Stories等一些中端品牌，瞄準(zhǔn)消費(fèi)能力更強(qiáng)的中產(chǎn)階級(jí)反而會(huì)更有發(fā)展”。一年利潤打七折，H&M接下來怎么辦？
盡管地緣政治和通貨膨脹在切實(shí)地影響到服飾行業(yè)的發(fā)展，但H&M集團(tuán)的表現(xiàn)比市場預(yù)期還要差。ZARA也丟掉了中國首店
文化灌輸與購物體驗(yàn)的雙重升級(jí)，是在快時(shí)尚落寞的當(dāng)下，試圖在消費(fèi)者心中找到新定位。Zara們中國大敗退的真相
回過頭看，國際快時(shí)尚品牌盤踞中國十余年，早年的美特斯邦威、拉夏貝爾、森馬等中國傳統(tǒng)品牌早年以聲量大、渠道強(qiáng)也曾風(fēng)頭蓋世，后來被Zara、H&M、GAP等擠壓到只能夾縫求生存。西方快時(shí)尚品牌退場中國：「靈魂流水線」上的能力遷移
傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌節(jié)節(jié)敗退，高端產(chǎn)品線以及生活方式品牌或已成為H&M與Index在華市場的布局重心。不過，在中國市場因掉隊(duì)而被迫出局的輕齡快時(shí)尚品牌，在全球范圍內(nèi)并未停止征程。H&M得罪了這屆年輕人
曾經(jīng)靠著超過國內(nèi)品牌的時(shí)尚度和上新速度，歐美快時(shí)尚服裝品牌在中國市場賺得盆滿缽滿，但如今，它們的好日子早已一去不復(fù)返。H&M關(guān)閉在我國開的首家店，也是一個(gè)毫無意外的結(jié)局。歐美快時(shí)尚再戰(zhàn)中國市場
快時(shí)尚品牌紛紛提價(jià)背后，過去以低價(jià)獲客，尤其是市場相對(duì)空白時(shí)期大舉擴(kuò)張的打法已經(jīng)行不通了。H&M，打折也沒人買了？
在殘酷的市場，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是永遠(yuǎn)的原則，面對(duì)不走心的企業(yè)，市場從不做“心軟的神”。SheIn估值千億、H&M大量關(guān)店，快時(shí)尚站在十字路口
再關(guān)224家門店，誰在拋棄H&M？在H&M集團(tuán)的最新財(cái)報(bào)中，疫情的后遺癥和地緣政治沖突的影響，隨處可見。懸掛辱華品牌H&M廣告，斗魚只有7秒記憶嗎
內(nèi)憂外患，在新一輪的爭奪戰(zhàn)中，仍深陷“窘境”的斗魚，前景令人堪憂。
時(shí)代周報(bào)
36氪
新零售商業(yè)評(píng)論
鏡觀臺(tái)
新品略財(cái)經(jīng)
時(shí)代財(cái)經(jīng)
商隱社
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
市界
新周刊
價(jià)值研究所
兒研所Club
鋅財(cái)經(jīng)
