喧囂之際，如何理解阿里巴巴的最新財(cái)報(bào)
阿里巴巴早已不是簡(jiǎn)單的“撮合”式平臺(tái)，其未來(lái)發(fā)展將在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化藍(lán)海中獲得空間。大環(huán)境有起有伏，公司本身也會(huì)有爬坡期。在基本面仍然健康、公司方向正確的情況下，阿里巴巴值得外界再多給一些耐心。阿里急需一場(chǎng)局部勝利
眼下，擺在25.9萬(wàn)阿里人面前是這樣的棋局：站在“向上而生”和“頹勢(shì)而沉”的平衡點(diǎn)上，而勝利的邏輯并不復(fù)雜——在習(xí)慣持續(xù)抗壓的同時(shí)，盡快在“局部戰(zhàn)場(chǎng)”打贏小規(guī)模戰(zhàn)役，重塑士氣、扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。阿里最新財(cái)報(bào)冰與火
或許對(duì)阿里而言，比起回應(yīng)市場(chǎng)對(duì)高增長(zhǎng)高利潤(rùn)的期待，將目光投向增量更大的新業(yè)務(wù)，是當(dāng)前阿里的最優(yōu)解。阿里巴巴發(fā)布2022財(cái)年第三財(cái)季業(yè)績(jī)報(bào)告：凈利潤(rùn)同比下降75%
阿里巴巴生態(tài)全球年度活躍消費(fèi)者數(shù)量達(dá)到12.8億，單季增長(zhǎng)4300萬(wàn)。同時(shí)，凈利潤(rùn)同比下降75%。馬云唯一出路是不斷學(xué)習(xí)劉強(qiáng)東
劉強(qiáng)東還曾表示，馬云唯一的出路就是不斷學(xué)京東，不斷增加自營(yíng)，商超的開(kāi)始自營(yíng)，電子產(chǎn)品也開(kāi)始嘗試自營(yíng)，他將來(lái)只能這么做。積木玩具研發(fā)生產(chǎn)商「森寶積木」獲A輪融資，阿里巴巴參投
森寶積木公司前身創(chuàng)立于2003年，主營(yíng)塑料玩具，于2013年正式進(jìn)軍積木領(lǐng)域，現(xiàn)擁有員工千人和3000平方米的生產(chǎn)線與包裝間，模具超6000套。造不好手機(jī)的公司，能造好車嗎
互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的滲透，已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)化向智能化轉(zhuǎn)移，因此消費(fèi)電子企業(yè)加入汽車領(lǐng)域成為必然。不管是消費(fèi)電子企業(yè)向汽車拓展，還是汽車向消費(fèi)電子轉(zhuǎn)型，智能化將加速兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的互融。投資界24h | 淘寶和天貓團(tuán)隊(duì)整合；字節(jié)跳動(dòng)，剛剛投了一位虛擬女生；四川省綠色低碳優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基金成立, 總規(guī)模300
淘寶和天貓團(tuán)隊(duì)整合；字節(jié)跳動(dòng)，剛剛投了一位虛擬女生；四川省綠色低碳優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基金成立, 總規(guī)模300億元B站再畫大餅：廣告和電商業(yè)務(wù)迎來(lái)兩個(gè)大動(dòng)作
B站有“把整個(gè)商業(yè)行為引入官方流程之中”的傾向?？梢灶A(yù)測(cè)，B站接下來(lái)會(huì)逐漸完善平臺(tái)內(nèi)部的交易流程。上個(gè)月底，B站剛剛斥巨資拿下了支付牌照，現(xiàn)在跳轉(zhuǎn)淘寶下單的模式不太可能是B站直播帶貨的終極形態(tài)。生鮮超市品牌「T11」獲1億美元B輪融資，阿里巴巴領(lǐng)投
T11成立于2018年5月，是一家以全渠道零售、智慧供應(yīng)鏈、零售科技為三大核心業(yè)務(wù)的新零售平臺(tái)。多少大佬栽到拼多多上
為什么會(huì)有如此眾多的投資機(jī)構(gòu)，在2000億美元的高位去投資甚至是重倉(cāng)拼多多？這最終可能會(huì)成為一個(gè)所有參與其中的人永遠(yuǎn)也不愿去提及的問(wèn)題，這關(guān)乎利益，更關(guān)乎人性。蔣凡再履新職，阿里再尋增長(zhǎng)
阿里巴巴調(diào)整組織架構(gòu)，蔣凡職位再次變動(dòng)。阿里能否戰(zhàn)勝重重困難，需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。阿里終動(dòng)刀：出軌風(fēng)波20個(gè)月后，蔣凡被調(diào)離權(quán)力中心
受疫情等因素影響，近年來(lái)阿里巴巴在海外業(yè)務(wù)方面受到強(qiáng)力挑戰(zhàn)。曾經(jīng)重點(diǎn)布局的印度市場(chǎng)，絕大部份團(tuán)隊(duì)甚至已撤回國(guó)內(nèi)。阿里宣布大調(diào)整：蔣凡調(diào)任海外業(yè)務(wù)
必須承認(rèn)，這是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是我們更好融入社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)，開(kāi)始自我變革的一年。張勇學(xué)習(xí)張勇
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇正在下放權(quán)力以期推動(dòng)阿里轉(zhuǎn)身，走出馬云時(shí)代。互聯(lián)互通后，中國(guó)企業(yè)能否講好Shopify故事？
誰(shuí)能真正意義上成為接棒“阿里巴巴”，又或者復(fù)制“Shopify”的本土化成功，誰(shuí)就意味著成為這片“新大陸”的“造物者”。阿里巴巴Q2財(cái)報(bào)：營(yíng)收2006.9億元
在總收入中，由阿里云和菜鳥(niǎo)構(gòu)成的企業(yè)數(shù)字化及服務(wù)板塊收入已經(jīng)在截至9月30日止的6個(gè)月同比增長(zhǎng)32%。誰(shuí)愿意救百世？
消息稱百世集團(tuán)考慮出售快遞子公司，估值或至多達(dá)10億美元，接觸方則是極兔速遞和字節(jié)跳動(dòng)。
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