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“所見即可買”，吳曉波之后“亞朵X嚴(yán)選”會成真嗎？
住宿空間新模式的探索之路，已經(jīng)走了小半；另一邊，新零售的概念也炒得火熱。網(wǎng)易嚴(yán)選與亞朵酒店的“緋聞”沸沸揚(yáng)揚(yáng)，從酒店到電商，中間還差了什么，它們能給出答案嗎？國產(chǎn)動漫的春天：質(zhì)疑下的市場、IP、盈利模式……
動漫行業(yè)焦點(diǎn)一：市場潛力有多大？焦點(diǎn)二：好IP具備哪些特質(zhì)？焦點(diǎn)三：怎樣克服IP開發(fā)過程中遭遇的挑戰(zhàn)？焦點(diǎn)四：盈利問題怎么解決？7年服務(wù)24家影視機(jī)構(gòu)，這家公司靠“版權(quán)+”加出千億IP市場
出過詩集，參與過影視制作。瑞德傳媒的創(chuàng)始人石柱雖是學(xué)金融出生，但也算得上文創(chuàng)界的半個“圈內(nèi)人”。和朋友聊天時(shí)，石柱得到一個消息“媒體要建媒資庫了?！?/div>從IP王炸到自殺式植入：《深夜食堂》背后的資本局中局
受眾端的崩潰，并不妨礙商業(yè)上的成功：幾乎在《深夜食堂》被口水淹沒的同時(shí)，華錄百納已經(jīng)開始了新一輪運(yùn)作。觀眾們橫躺沙發(fā)，嬉笑怒罵，隔壁房間，影視玩家們，正圍坐圓桌，打著一場資本牌局。網(wǎng)劇總播放量892億背后：揭秘“分賬”模式的財(cái)富套路
2016年，中國網(wǎng)絡(luò)劇全網(wǎng)產(chǎn)量超過600部，TOP50網(wǎng)劇流量達(dá)到將近500億，網(wǎng)劇市場已在影視業(yè)占據(jù)不小的領(lǐng)地。隨著“分賬”模式的逐漸成熟和推廣，網(wǎng)劇的商業(yè)模式也將發(fā)生更多深刻變革。億級內(nèi)容創(chuàng)業(yè)金礦背后，“二次創(chuàng)作”與“二度創(chuàng)作”傻傻分不清
在文藝界，二度創(chuàng)作是一個非常正常的行為。編劇對小說文本進(jìn)行改編，使之適用于影視劇，是“二度創(chuàng)作”；演員根據(jù)編劇的劇本，在演出時(shí)更深刻地進(jìn)行理解和即興發(fā)揮，也是“二度創(chuàng)作”......市值超華誼和光線，對標(biāo)迪斯尼的宋城演藝如何將IP玩到極致？
A股市場上有一家公司——宋城演藝，它從不張揚(yáng)，上市以來其營業(yè)收入和凈利潤增速從未跌破兩位數(shù)，市值超過華誼兄弟和光線傳媒，其創(chuàng)始人經(jīng)常被拿來與王潮歌、張藝謀相提并論，被稱為中國演藝第一股。二次元文化頻繁“裂變”，年輕人中真有 3.1 億“死宅”嗎？
次元壁和娛樂形式表現(xiàn)出越來越多的融合。二次元的意義已經(jīng)極為模糊，它在更多意義上，只能算作是一個觀察年輕人的維度。吃豆人周邊預(yù)售破億，解密“摸著石頭過河”的阿里影業(yè)衍生品生意
阿里影業(yè)的衍生品業(yè)務(wù)肩負(fù)著阿里大文娛娛樂電商整合開發(fā)的使命，此前董方團(tuán)隊(duì)嘗試探索著不同的路線，經(jīng)過一年的打磨，阿里影業(yè)的衍生品業(yè)務(wù)回歸更為擅長的平臺定位。在12星座里怎樣挖掘出一座藏價(jià)值3億的金礦 ？
從一個大學(xué)生畫著玩的星座微博，到估值3億、2.17億元被收購的網(wǎng)絡(luò)知名IP，“同道大叔”背后的商業(yè)邏輯是怎樣的？它的競爭優(yōu)勢又在哪里？想打超級IP牌的華策影視，為何總是陷入版權(quán)泥潭？
從《錦繡未央》到《三生三世十里桃花》，再到還未上映的《此間的少年》，華策影業(yè)似乎在版權(quán)的泥潭中已經(jīng)不再清白。
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