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機大師獲500萬元天使輪融資，修手機比賣手機更賺錢！
現(xiàn)如今，修手機比賣手機的盈利空間更大，越是小的配件，贏利越高，贏利率可能會到達乃至超越本錢的30倍。數(shù)據(jù)顯示，國外手機售后效勞收入占出售收入比6%左右，而我國這個數(shù)字只要2%-3%，市場潛力巨大。華為究竟是從哪款手機開始崛起的？5年超1000億美元，能搞定？
任正非提出了華為終端5年內(nèi)超越1000億美元收入的目標。1000億美金意味著是2015年華為終端收入的五倍，余承東必須帶領(lǐng)華為終端保持持續(xù)的高增長，高端戰(zhàn)略、渠道下沉、全球化是華為終端2016年的核心...從虧損2億到盈利，這家只做手機旗艦店的創(chuàng)始人說要成為下一個蘋果才牛！
大洗牌之下，出貨量不到1億的手機廠商的自我救贖
“上半場是一窩蜂的入場，下半場是一窩蜂的離場。”榮耀總裁趙明在春節(jié)回來后發(fā)表公開信，提出了互聯(lián)網(wǎng)手機下半場的概念。從這點兒來看，不僅是互聯(lián)網(wǎng)手機，其實整個手機市場都已經(jīng)開始進入下半場。手機泛娛樂營銷成趨勢：羅永浩一場脫口秀的效果，雷軍卻花費1.4億
史玉柱說過，“營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者！”只看病癥，不找病因的營銷好比大姑娘晴天戴口罩，你真以為是懶得化妝啊！巨虧42億港元！從國際知名品牌淪為路人甲，酷派悔恨誤入樂視的“大坑”
解約260余名應(yīng)屆生，2016全年財報巨虧42億港元，市值縮水六成……接二連三的負面消息砸向酷派——這個從國內(nèi)手機市場第一梯隊迅速跌至“other”分類的品牌。當(dāng)國內(nèi)智能手機市場已基本飽和，手機品牌商...他，63歲再創(chuàng)業(yè)，曾一手打造小靈通手機，如今改行造汽車，受投資大佬們青睞
作為一名63歲的創(chuàng)業(yè)者，王祖光依然成功吸引到了中國頂級投資人的青睞，他的成功絕非偶然，而是格局與智慧并重的結(jié)果。聯(lián)想發(fā)布2016/17年度財報：凈利潤5.4億美元，PC業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)健
聯(lián)想集團在財報中指出，聯(lián)想于2016財年保持其在全球個人電腦廠商中排名第一的位置，市場份額錄得歷史新高，并在游戲和可拆分電腦等快速增長板塊中取得強勁增長。失去了共同目標的互聯(lián)網(wǎng)手機將何去何從？
進入互聯(lián)網(wǎng)手機的下半場，場上的玩家們似乎失去了盯著競爭對手的興趣，選擇了自顧自的打法。
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