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整整10年，他都在為20平米的房租而發(fā)愁，他的10個億到底從哪里來的？
如今村村樂業(yè)務(wù)覆蓋全國64萬個村莊，門戶站長共計32萬人，估值超過10個億。通過“村村樂”網(wǎng)站接任務(wù)賺到錢的村民，有10萬人之巨，“利用農(nóng)閑時間刷墻，平均每人賺1000元，最多的一年賺10萬元。”關(guān)于農(nóng)村電商的理解誤區(qū)：市場空間計算不對 刷墻不如搞生態(tài)建設(shè)
農(nóng)村電商的發(fā)展，重心不在C端，而是在B端。重點不在于讓他們買什么，而在于幫助他們賣出去什么。當然C端市場肯定還是有，但是沒有外界說的那么夸張，有幾個億的市場空間。電商“進村兒”十大奇招：刷墻、進大篷車、給鄉(xiāng)親們賒賬
對電商來說，在煙硝四起的城市爭奪戰(zhàn)中，“下鄉(xiāng)”并不代表“返璞歸真”，而是代表著新一輪地盤爭奪戰(zhàn)的開始。在他們眼里，2014年，電商不僅要“沾得了洋氣”，還要“下得了鄉(xiāng)”。互聯(lián)網(wǎng)巨頭戀上Low逼刷墻：為爭奪農(nóng)村市場甘當“粉刷工”
總所周知在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一、二線城市往往是巨頭服務(wù)的用戶聚焦區(qū)域與盈利創(chuàng)收的核心區(qū)域。在三四線城市，往往有著某些特定的用戶群體是巨頭所暫時忽略的，或者它們暫時沒有精準覆蓋到這部分用戶群。
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