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告別阿里，是大潤發最好的結局嗎？
“我贏了所有對手，卻輸給了時代；時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。”當年，被阿里收購時，大潤發創始人黃明端曾感慨進入了新的時代。大潤發到底還值多少錢？
對于阿里而言，財務上的確是虧損了上百億億港元，但在復雜的宏觀環境和激烈的競爭環境下，阿里重新聚焦主業的意志很堅定。在大力投入電商和AI和云的同時，剝離線下資產和減員無疑也是必要的。此次出售高鑫零售，為...130億，大潤發宣布賣了
此情此景，并購成為2024最火熱年度關鍵詞之一，這一年我們見證了一筆筆并購交易誕生。當一級市場走到了十字路口，并購被寄予厚望。大潤發，押寶中型門店
總體而言，大潤發Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業績表現等方面均展現了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業態的發展，高鑫零售的未來同樣值得期待。高鑫零售2025財年中期業績：扭虧為盈，凈利潤1.86億元
報告期內，M會員店在揚州、常州、南京、常熟、嘉興、無錫開出6家門店，其中三家為財年內新開門店，擁有會員數超過36萬。零售業迎來大變局，大潤發突然變得「性感」？
只要實體零售企業可以基于敏銳的產品嗅覺，貼合消費者的需求進行供應鏈創新，就有可能開啟第二春。這也預示著，接下來似乎還會有更多實體零售企業被投資機構收入囊中。馬云徹底認輸新零售？
開局很是轟轟烈烈，一切都在朝著線上線下零售融合的趨勢演進，不僅是阿里，零售行業很多人都在響應馬云新零售的號召，一起做起了新零售的大夢。
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