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今日頭條張一鳴：做CEO要避免理性的自負(fù)
怎么建立一個(gè)有效的組織，怎么在公司從小變大的過程中，應(yīng)對管理上面臨的挑戰(zhàn)。這也是今日頭條在成長過程中，我們常常討論和思考的問題。為什么VC喜歡投大公司出身的創(chuàng)業(yè)者？
初創(chuàng)企業(yè)花一個(gè)星期就可以完成的簡單計(jì)劃，比如推行全新的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，大公司往往要花一年的時(shí)間來完成。這也是不少創(chuàng)業(yè)者，覺得在大公司工作難度較大的一個(gè)原因。盡管如此，對于在大公司工作，我還是持贊成態(tài)...解析百度的激勵(lì)機(jī)制：為什么它總是在“跑偏”？人人有責(zé)意味著人人無責(zé)
幾年前，甚至有評論人士專門寫過“李彥宏應(yīng)該讀MBA”的文章，認(rèn)為李彥宏在企業(yè)管理一定有著巨大的缺陷。百度在上市5年內(nèi)，整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)都離去。郭凡生的企業(yè)管理經(jīng)：慧聰網(wǎng)轉(zhuǎn)板上市 商者有其股
郭凡生第二次站在香港證券交易所時(shí)，比2003年慧聰?shù)顷憚?chuàng)業(yè)板時(shí)還開心。雖然轉(zhuǎn)主板并不像首次IPO那樣受關(guān)注，但對于執(zhí)著于股份改造、家族企業(yè)研究的郭凡生來說，慧聰已是引以為傲的案例。
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