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一名創業失敗者的思考：高品質和低價兩難全，創業的本質還是盈利，不是做活菩薩
事實證明，人們是否花更多的錢換取更好的體驗，取決于他們購買的東西。對于自主購買，如酒店、服裝、汽車、餐廳等，人們愿意為此揮霍。但對于強制性開支，如飛行、搬家或停車，他們則盡可能地吝嗇。任正非用人觀：華為公司吸納多學科人才，應屆生堅持兩年內不淘汰
任正非表示，華為需要多種學科的人才，構筑對華為有長遠影響的技術知識體系，不能只局限在對通信、電子工程類的招聘。公司可以招聘一些學神經學、生物、化學、材料、理論物理、系統工程、控制論、統計學等專業學科的...“海底撈”問題后，管理邏輯大反思
作為與消費者日常生活聯系緊密的連鎖零售企業、餐飲企業，作為事關消費者吃得安全的重大問題，如何才能避免此類問題的發生？如何在企業連鎖化的發展過程中，加強企業管理，確保企業的健康發展？張瑞敏：互聯網時代沒有企業，唯有不斷追尋時代的腳步才能成功
互聯網興起以后，對我影響非常大的是凱文·凱利，「徹底顛覆舊的傳統模式」。他的《失控》、《必然》對我的指導意義是什么？一個是零距離，一個是去中心化；最重要的是自組織；再一個，就是他對網絡的描寫——網絡沒...
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