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長(zhǎng)視頻
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IP 褪色，短劇兇猛，長(zhǎng)視頻的「安全感」從何處尋？
轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，作為工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求之間的最大公約數(shù)，IP 不會(huì)被放棄，但一定會(huì)經(jīng)歷一些“重新定義”。為了預(yù)防可能的注意力遷移，平臺(tái)需要把內(nèi)容的主動(dòng)權(quán)攥在手里。橫屏短劇，站在十字路口
早年，應(yīng)運(yùn)而生的橫屏短劇為諸多方面解決了燃眉之急。橫屏短劇究竟是過(guò)渡性的偽需求，還是需要用心鉆研的真風(fēng)口？紅果狂飆：炸醒長(zhǎng)視頻，但也有煩惱
紅果長(zhǎng)期的內(nèi)容能力、商業(yè)價(jià)值還有待考量，它和長(zhǎng)視頻平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng)，還會(huì)持續(xù)很久。長(zhǎng)劇向「短」，平臺(tái)自救？
中國(guó)影視工業(yè)正站在十字路口：是從“注水長(zhǎng)跑”轉(zhuǎn)向“脫水沖刺”，還是在短劇化的浪潮中重新找到內(nèi)容與商業(yè)的平衡點(diǎn)？短劇化或許是當(dāng)下的一劑解藥，但絕非萬(wàn)能良方。平臺(tái)需要在追求效率的同時(shí)，堅(jiān)守內(nèi)容品質(zhì)，避免陷...長(zhǎng)視頻平臺(tái)的短劇反擊戰(zhàn)，從學(xué)習(xí)對(duì)手開(kāi)始？
短劇在經(jīng)歷了爆發(fā)式成長(zhǎng)之后，也逐漸回歸內(nèi)容間的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)更多平臺(tái)著手于布局獨(dú)家短劇，優(yōu)質(zhì)的短劇創(chuàng)作者或?qū)⒊蔀橄∪辟Y源。伴隨著這個(gè)過(guò)程，短劇賽道整體的發(fā)展格局還遠(yuǎn)沒(méi)有落定，一切定論都為時(shí)尚早。長(zhǎng)視頻的新增長(zhǎng)，不止內(nèi)容更要服務(wù)
如今，隨著玩家們積攢出了深厚的“影視寶庫(kù)”，內(nèi)容穩(wěn)定性越來(lái)越好，視頻平臺(tái)開(kāi)始不斷思考“如何在不漲價(jià)的前提下，讓會(huì)員產(chǎn)品承接用戶需求，實(shí)現(xiàn)會(huì)員業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)”，以便為健康良性循環(huán)創(chuàng)造更多價(jià)值。短劇裂變，廠牌趕考
今年各路廠牌競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)的不止是市場(chǎng)份額、行業(yè)地位，更是話語(yǔ)權(quán)——對(duì)短劇當(dāng)下的解釋權(quán)，對(duì)短劇未來(lái)的定義權(quán)。究竟誰(shuí)主沉浮，我們先靜待全民爆款。粉圈初成、片酬翻10倍，短劇造星進(jìn)入2.0時(shí)代
長(zhǎng)視頻盛典，傳統(tǒng)勢(shì)力的入場(chǎng)讓短劇造星進(jìn)入“正規(guī)軍時(shí)代”，傳統(tǒng)影視的成熟運(yùn)營(yíng)體系、造星的能力和資源正在重塑短劇行業(yè)的規(guī)則。長(zhǎng)視頻變革期，如何釋放「破局力」與「生長(zhǎng)力」？
時(shí)間會(huì)給出答案。置身于重塑行業(yè)信心的關(guān)鍵時(shí)刻，從業(yè)者更需立足當(dāng)下向前看，長(zhǎng)視頻所面臨的挑戰(zhàn)，大概率也會(huì)成為行業(yè)再進(jìn)階的踏板。長(zhǎng)視頻危局，誰(shuí)將被擠下牌桌？
長(zhǎng)視頻的“第三名”危機(jī)！在內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)之下，長(zhǎng)視頻的2025也許最需要摒棄的就是“平庸危機(jī)”。長(zhǎng)視頻與短視頻的2024
中老年群體值得“吃”得和年輕人一樣好，而不是被視為“待宰的羔羊”。同樣，無(wú)論免費(fèi)還是付費(fèi)，短劇用戶也理應(yīng)享受到與長(zhǎng)劇用戶一樣的精品內(nèi)容。唯有如此，文娛行業(yè)才能擁有開(kāi)啟下一個(gè)階段的新增量。長(zhǎng)視頻出海，是時(shí)候「渠道重構(gòu)」了
在全球流媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局持續(xù)變化的背景下，各家長(zhǎng)視頻平臺(tái)需要摒棄前幾年那種一切靠自己的狀態(tài)，擁抱更開(kāi)放的合作模式。通過(guò)渠道重構(gòu)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的最大化，或許才是破解當(dāng)前發(fā)展困境真正獲得增量的關(guān)鍵所在。騰訊視頻取「長(zhǎng)」不補(bǔ)「短」
抖快先行的壁壘仍在，長(zhǎng)視頻平臺(tái)入局搶食，騰訊視頻對(duì)外口徑中屢屢提及的短劇實(shí)際上是增長(zhǎng)的內(nèi)外部壓力的外化。如果其還停留在“打不過(guò)就加入”的被動(dòng)階段，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局恐將生變。愛(ài)奇藝，亟需爆款
這意味著愛(ài)奇藝在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域中，一方面要與“優(yōu)騰芒”競(jìng)爭(zhēng)，另一方面要把原本投向長(zhǎng)視頻的部分資源轉(zhuǎn)而投向微短劇。雙線發(fā)展，可能會(huì)讓愛(ài)奇藝全面發(fā)展，獲得更多收益，也有可能全面平庸，壓力加劇。短劇又朝長(zhǎng)視頻開(kāi)了一槍
所謂的真正有價(jià)值、有深度的內(nèi)容亦需要建立在洞察用戶心理和情緒之上，長(zhǎng)視頻是時(shí)候放下一些架子去正面“拼刺刀”了。長(zhǎng)視頻，陷入「產(chǎn)能過(guò)剩」大時(shí)代
或許整個(gè)長(zhǎng)視頻也到了不得不逐漸出清落后產(chǎn)能，甚至是重新考慮平臺(tái)之間的競(jìng)合關(guān)系的時(shí)候了。長(zhǎng)視頻有了新「酷」子
優(yōu)酷打了一場(chǎng)翻身仗，但挑戰(zhàn)仍在，如何持續(xù)地打造出爆款，是它需要面對(duì)的課題。愛(ài)奇藝，停止「狂飆」
似乎沒(méi)有太多意外，在爆款缺失的影響之下，愛(ài)奇藝交上了一份略顯慘淡的成績(jī)單。上市公司做短劇：起大早趕晚集，誰(shuí)吆喝誰(shuí)在賺？
小程序短劇制作成本低、周期短，相比長(zhǎng)劇而言，影視制作公司能夠更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，快速回收成本。
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