趣分期為何能吸引5位重量級(jí)天使同時(shí)投資？
趣分期是一個(gè)分期購(gòu)物+P2P平臺(tái)，主要針對(duì)高校大學(xué)生群體。樂淘CEO畢勝回應(yīng)出售傳聞：如能賣掉也是好事
坊間傳聞稱，收購(gòu)樂淘的是前樂淘員工——原主管運(yùn)營(yíng)的副總裁，微信朋友圈更有段子稱，“一家公司要倒閉，美女舍不得離開同事們，舍不得離開公司，就讓她爸把公司收了。”騰訊投資邏輯：不輸一線VC 馬化騰沒有架子
翻開騰訊過去幾年的投資清單，以傳統(tǒng)的眼光分析幾乎不可能找到什么規(guī)律：種子階段的項(xiàng)目有投，A、B輪的公司有投，Pre-IPO的有投，甚至藝龍、華誼兄弟這樣的上市公司也投。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商困局：優(yōu)購(gòu)動(dòng)蕩 折射百麗硬傷
近來高管流失嚴(yán)重的優(yōu)購(gòu)網(wǎng)再遭打擊，7月17日消息，據(jù)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)內(nèi)部人士證實(shí)，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)COO張小軍將離職，目前正辦理離職手續(xù)。作為優(yōu)購(gòu)網(wǎng)的元老，張小軍的離職更具有指標(biāo)意義，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)的確遇到了嚴(yán)重的危機(jī)。“優(yōu)購(gòu)之死”不可避免：百麗自建電商存硬傷
原以為百麗電商的優(yōu)購(gòu)網(wǎng)已經(jīng)一騎絕塵，幾大高管等著的是分拆上市享受功成名就、榮華富貴的無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在電商時(shí)代成功之路的案例榮耀，而不是在這些硬傷面前糾結(jié)神傷。前當(dāng)當(dāng)COO黃若批百麗做電商：如同山溝開酒店 干涉又太多
黃若稱，百麗在做電商的過程中也干涉過多，很多組織的結(jié)構(gòu)、流程、文化、人事任命還是在內(nèi)部延伸出來，比如既然找了徐雷、張小軍這些懂電商的人才，卻又讓從百麗出來的張學(xué)軍當(dāng)CEO，張學(xué)軍不太懂電商，使得優(yōu)購(gòu)在...好樂買李樹斌：垂直電商和平臺(tái)應(yīng)各自定義好該做的事情
李樹斌認(rèn)為，對(duì)于好樂買來講，做鞋類也可以做這個(gè)領(lǐng)域里面的老大。做平臺(tái)電商，除一些標(biāo)準(zhǔn)品類之外，非標(biāo)準(zhǔn)還是要招商的，招商后還是要平臺(tái)本身有足夠大的消化能力和足夠大的服務(wù)能力，實(shí)際上大平臺(tái)也是需要垂直電商...英特爾投資孫曉光：不覺得價(jià)格戰(zhàn)會(huì)讓一個(gè)行業(yè)死掉
在清科集團(tuán)主辦的“第三屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資大會(huì)暨電子商務(wù)投融資高峰論壇”上，英特爾投資中國(guó)區(qū)總監(jiān)孫曉光認(rèn)為，對(duì)于電商行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，不認(rèn)為就會(huì)搞死一個(gè)行業(yè)。
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