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房地產(chǎn)
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房地產(chǎn)從業(yè)者的自白：深圳中小房企的求生之路是……
“這么高的保證金，如果沒有把握拿下，損失的不僅是利息，還有時(shí)間成本，這段時(shí)間把它投資到哪兒都行。”世聯(lián)行首席工改顧問董極說，“所以他們把目光轉(zhuǎn)向工改來了。”共計(jì)70萬億！房地產(chǎn)、基建有多“吸金”？
《報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，銀行信貸加上所持有的債券，以及通過非銀渠道投向地方基建和房地產(chǎn)的資金總敞口近80萬億元；其他非銀行金融機(jī)構(gòu)的資金投入房地產(chǎn)與基建項(xiàng)目的規(guī)模約12萬億元。插足萬達(dá)與融創(chuàng)的富力究竟是何來頭？“雙頭鷹”背后又有怎樣的故事？
那么，究竟是什么原因，讓這頭曾經(jīng)兇猛的“華南虎”從行業(yè)第一梯隊(duì)一步步滑落？而此番高調(diào)接盤萬達(dá)旗下酒店，又是否意味著，曾經(jīng)的富力地產(chǎn)，正試圖回歸？廣州火了，“租購?fù)瑱?quán)”火了，但我們是這么看待的
至于一些人士所批評的，未把租購?fù)瑱?quán)惠澤非戶籍人口，我的看法是，雖然保守了點(diǎn)，但不影響政策方向上的正確性。對戶籍平等旗幟鮮明地支持，對漸進(jìn)式改善亦持歡迎態(tài)度。如同一個(gè)病人，痊愈固然是好，階段性的康復(fù)甚至...風(fēng)口襲來：存量時(shí)代的空間演繹，潘石屹的聯(lián)合辦公到底靠不靠譜？
作為中國房地產(chǎn)界的一位代表人物，頻頻拋售資產(chǎn)，手握重金，潘石屹下一步如何布局成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。董明珠：家電企業(yè)搞房地產(chǎn)是不務(wù)正業(yè)，格力不涉足
針對目前深圳實(shí)體經(jīng)濟(jì)的營銷困難，董明珠表示，真正好的營銷不 是陪酒唱歌、桑拿按摩、稱兄道弟做出來的。而是要建立起一個(gè)好的制度，營造公平的環(huán)境。一把賠掉3個(gè)億，他這才幡然醒悟，19年后，終以500億財(cái)富笑傲上海灘！
1948年4月，羅康瑞出生于香港，家中十姊妹，他排行老6。父親祖籍廣東普寧，解放前來香港淘金，并一手創(chuàng)辦鷹君集團(tuán)，主攻房地產(chǎn)，40年后身價(jià)一度達(dá)到30億港幣。他只身前往菲律賓淘金、在北京做地產(chǎn)發(fā)達(dá)，卻落得一個(gè)令人唏噓的結(jié)局
黃如論曾在接受訪問時(shí)說，“我此生最大的希望，就是在年老退休后，可以走到那些捐建的學(xué)校看一看。生命終會走到盡頭，但你留給這世間的愛，卻會化為永不磨滅的紀(jì)念。”
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