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IP爭奪戰(zhàn)下 BAT是如何布局的？
IP作為內(nèi)容商業(yè)的一個風(fēng)口，早已被寫進(jìn)了BAT爭奪戰(zhàn)的劇本，因此主要從IP全產(chǎn)業(yè)鏈的三個階段：IP儲備、影視劇制作及運(yùn)營、衍生產(chǎn)品開發(fā)探討互聯(lián)網(wǎng)＋電影的發(fā)展。馬云：十年后BAT未必在，阿里過一天與過一年一樣如履薄冰
“我們現(xiàn)在每一天如履薄冰，每一天都像過一年一樣難過。”馬云稱，所有做傳統(tǒng)企業(yè)的人都覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日子很好過，其實互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不好過，而且相當(dāng)?shù)碾y過，企業(yè)越大越難過，所有的企業(yè)，小企業(yè)最好做，做大了都難...馬云提問賈躍亭：你說我們壟斷互聯(lián)網(wǎng)資源，如果樂視是BAT，你該怎么辦？
馬云向賈躍亭提問：“你在互聯(lián)網(wǎng)深圳大會上，有一個觀點是BAT壟斷了整個互聯(lián)網(wǎng)資源，使得大家沒法混了，假設(shè)你是BAT你該怎么做？”BAT殺入企業(yè)級市場 傳統(tǒng)軟件巨頭、創(chuàng)業(yè)者如何攪局突圍？
地鐵通道里，阿里釘釘強(qiáng)勢的廣告語開撕微信，這廂騰訊應(yīng)戰(zhàn)，正式推出企業(yè)微信。BAT巨頭殺入企業(yè)級服務(wù)市場，其強(qiáng)大的財力和知名度一方面可以促進(jìn)行業(yè)繁榮、資本關(guān)注；另一方面，在馬太效應(yīng)的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司以及...從“買房建房”看BAT三巨頭的架構(gòu)調(diào)整，李彥宏精簡、馬化騰謹(jǐn)慎、馬云任性
整體來說，BAT架構(gòu)調(diào)整的不同，用建房子做比喻大概是這樣的：李彥宏是建（買）新房子之后，將新房子組成大院子，然后將院子交給下屬去打理，但一般不輕易建新房；馬化騰則是一開始就建了巨大堅實的房子，不斷搞內(nèi)...IDG熊曉鴿：3年半投了50多家2B公司 企業(yè)服務(wù)是下一代BAT激奪陣地！
面對巨大風(fēng)口，IDG其實早早地就開始了在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的布局。據(jù)IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿介紹，早年期間，IDG就投資了金蝶軟件、速達(dá)軟件。2013年時，IDG還成立了企業(yè)服務(wù)相關(guān)的投資小組，目前共投資...
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