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「一切都回來了」以后，協(xié)同辦公商業(yè)化路在哪里？
協(xié)同辦公廠商必須竭力保持平衡：既要靠大客戶獲得收入，又要確保發(fā)展模式可持續(xù)。羨慕大廠的金融人，盼望「不能好好過年」
從張勇、武衛(wèi)，還有后期部分“四大”合伙人的出走，可以看出國內(nèi)“四大”在互聯(lián)網(wǎng)圈的地位“逐漸下滑”。大廠元宇宙，又菜又愛玩
在游戲開發(fā)、數(shù)字營銷，以及一些元宇宙供應商看來，大廠的元宇宙場景，眼下幾乎招招都是敗筆。庫克年薪「腰斬」，大廠們的新年要節(jié)衣縮食？
不難看出，隨著互聯(lián)網(wǎng)流量的逐漸見頂，不少領(lǐng)域和賽道都進入了更加白熱化的競爭，因此降本增效成為了大廠之間的共識，包含控制營銷開支、人員優(yōu)化、退出縮減虧損項目等措施。重回一線，大廠一把手們再做「打工人」
當互聯(lián)網(wǎng)的潮水退去，對互聯(lián)網(wǎng)大佬們的考驗才剛剛開始，究竟誰是真正的企業(yè)家，誰又只是在漲潮時裸泳？今年流行：一把手親自下場
寧在一思進，莫在一思停，創(chuàng)業(yè)本來就是一個風險極大的行為，也因為企業(yè)家精神，我們的商業(yè)文明才能發(fā)展到今天這樣的程度。2023年，我還留在互聯(lián)網(wǎng)大廠
2023年，互聯(lián)網(wǎng)大勢向何處，仍舊未知。身處大廠的人，也被壓力、機會和希望所環(huán)繞。但人生也正是如此，離不開問題和挑戰(zhàn)，總有壓力和困惑，而真正重要的是，看準目標、解決問題。2022回頭看：互聯(lián)網(wǎng)大廠組織架構(gòu)調(diào)整盤點
縱觀今年幾大互聯(lián)網(wǎng)公司進行的組織架構(gòu)調(diào)整可以發(fā)現(xiàn)，今年前半年關(guān)鍵詞是“退居幕后”。比如劉強東不再負責公司具體業(yè)務、黃崢卸任CEO等。網(wǎng)文的盡頭是免費？
隨著大廠在網(wǎng)文市場的持續(xù)布局，流量的爭奪還會不斷加深。但在流量洗牌后，網(wǎng)絡文學會不會發(fā)展出更加健康的生態(tài)，還有待時間地考驗。錯的不是周報，而是形式主義
適合字節(jié)跳動的管理方式，也并非適用于百度和騰訊，我們都應該清楚，那些成功的管理法則，最終都變成企業(yè)文化的一部分，而非一部分的企業(yè)文化。大廠追逐AI繪畫新風口：熱鬧、流量和變現(xiàn)想象力
對于大廠而言，AI繪圖的市場潛力吸引著他們，但業(yè)務布局尚未達到戰(zhàn)略高度，資源投入也不算太大，或許，它們也在等待行業(yè)大爆發(fā)的時刻。被大廠裁員一年后，我漲薪30%還不用996
應對裁員，每個人都有自己的應對策略，有人勵志“多條腿走路”；有人憑著核心技能，逆風翻盤漲薪三成；有人越挫越勇，逐漸認清工作的本質(zhì)……大廠入局短劇，追趕「小帥」和「小美」
短劇浪花制造出過泡沫，也依然能堆疊起潮頭，它們的盡頭會去往哪里，誰又能成為這條賽道上的最終贏家，現(xiàn)在下結(jié)論未免為時過早。2022年游戲圈人才變動：有人再度創(chuàng)業(yè)獲投資，大廠出海爭搶人才
游戲人才的流動持續(xù)不斷，海外從事20余年的游戲老將也會離開大廠。當行業(yè)面臨變化時，或許適應現(xiàn)狀做出調(diào)整才能嘗試找到新機遇。中廠老大，是時候回到一線了
這個冬天，寒氣開始侵蝕中廠，這也迫使它們的老大火線回歸，掛帥公司主要業(yè)務。創(chuàng)始人再次掛帥，既要分勝負，也將決生死。被大廠裁員一年后，我在環(huán)球影城當客服
在一次次漫長的等待和毫無結(jié)果之后，她決定不再等待，踏上南下的旅途，在云南沙溪古鎮(zhèn)應聘成為一位漢堡店服務員，又回到北京，成為環(huán)球影城的一名電話客服。
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