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柳傳志
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聯想“賣國”？別逗了
昨天（2018-05-16），聯想集團創始人 柳傳志、聯想集團CEO 楊元慶、聯想控股總裁 朱立南就此事發表了聯名信。投資界快訊|聯想控股獲批成為H股“全流通”首家試點企業，不超8.8億股內資股擬轉換H股
聯想控股董事長柳傳志表示：“H股‘全流通’試點工作是證監會持續深化市場體制改革、推進資本市場開放邁出的重要一步，將對資本市場產生深遠的影響。聯想控股2017年凈利潤破50億元，附君聯、弘毅、聯想之星投資成績單
報告期內，聯想之星、君聯資本、弘毅投資三家基金平臺管理規模穩步擴大，總基金規模近1100億人民幣。聯想控股董事長柳傳志：在聯想生死轉折的關鍵時刻，我是怎樣做決策的
當時電腦行業是中國真正的中心行業，我們那一戰的勝負，其實對中國未來的走向有一定的影響，既然做了，那就要破釜沉舟，就玩了命，要把5%的希望變成100%的現實。因夢想而起航，因堅守而擔當！聯想之星第十期LS10S班開學！
“復盤過去，重新想以前摔倒的那些時刻，到底是對周圍環境認識不清楚，所以采取了不太正確的應對方式？還是對自己本身的能力了解得不清楚？這些事情其實是值得復盤的。”柳傳志：成了奔馳大股東，“汽車瘋子”李書福給中國企業家長臉
柳傳志說，當時給李書福起一個外號叫“汽車瘋子”，“今天瘋子怎么了？買了沃爾沃，今天又成了奔馳大股東，不是給中國企業家長臉嗎？”她是哈佛才女，舍棄千萬年薪轉身去做塊8毛的生意，到底圖啥？
當人擁有了向死而生的勇氣，就再也沒有任何事情可以打倒。那一天，她手握麥克風，用一貫的溫柔語調，發表了一番深情的演講……柳傳志的“棋術”：如何將事情一次就做對？
復盤，可以讓我們看到在這件事情發生的過程中，究竟有多少是外在的不可控因素，有多少是主動的可控因素，有多少是運氣使然，有多少是實力原因，從而讓我們更好的認識自己和環境，既不驕傲自大，也不妄自菲薄。柳傳志：創業者應該如何抓住當下機遇，正確制定和執行戰略？
制定戰略首先的問題是跟誰討論戰略。你跟搞手機的人討論，那你的戰略眼光就只到這一步。如果你更宏大一些，討論的人不是這些人，而是更高層的一些人，他想的就會不一樣。戰略涉及到班子，執行與班子更息息相關。聯想控股上半年營收1424.82億 ，養大實業路徑已清晰
從半年報具體數據上看，聯想控股半年報實現營業收入和歸母凈利潤雙升，上半年聯想控股營業收入1424.82億，同比上漲6%；歸母凈利潤26.87億，同比上漲4%。
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