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鴻星爾克
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?鴻星爾克，正在被人遺忘？
在國內運動消費市場的硝煙彌漫中，競爭已經變得異常激烈，每一個新品都仿佛成為了一場市場份額的激烈爭奪戰。而在這場資本驅動的戰役中，不少品牌憑借雄厚的資本力量占據了市場的主導地位。似乎只有鴻星爾克憑借對“...從「老國貨」到「真品牌」，還缺幾場野性消費？
事實證明，單靠“國貨”二字的確不能幫助老品牌重整山河，野性消費更像是危難之際一鍵續命的“特效藥”，頻頻以“好品牌”形象示人，也終究沒能將形象轉化為實打實的銷量。鴻星爾克「瘋狂下屬」整頓職場
一條“偷拍同事在上班時間搜索哪家公司幸福指數最高，結果顯示耐克”的視頻收獲了139萬贊，15萬條評論，17萬次轉發；而另一條偷拍“高總”被領導訓話的視頻收獲44萬贊，5.3萬評論。鴻星爾克再捐1億，野性消費卻沒來
鴻星爾克最終能否跟得上網友們為它充值的120年微博會員，成為百年品牌，還需要它繼續不斷塑造品牌力，提升品牌調性。野性消費，救不活老去的品牌
無論是哪個行業的老品牌，靠情懷短時間內可以走得比較快，但只有踏踏實實地將產品創新做好，才能抓住營銷破圈帶來的機遇，走得更遠。鴻星爾克：每天被1萬人取關后
100多天后，野性消費的喧囂開始褪去，鴻星爾克直播間持續掉粉，近一個月內，抖音直播間粉絲已掉22.9w，銷量也回歸“翻紅”前的水平。鴻星爾克，果然沒能紅過100天
從一個岌岌可危的國產鞋服企業，到萬眾矚目的“當紅炸子雞”，鴻星爾克只花了一天時間。然而，爆紅百天后，鴻星爾克陷入了另一種焦慮。穿在腳上的晉江鞋幫往事
“野性消費”熱潮退去之后，對于鴻星爾克而言，如何將熱度轉化為增長，重新在市場競爭中建立起品牌優勢，沒有別人能給出標準答案。
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