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價格戰(zhàn)
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2015移動產(chǎn)業(yè)趨勢大盤點(diǎn)：價格戰(zhàn)、并購更激烈，誰是老三？
對于消費(fèi)者來講，2015年無疑是個大好年——競爭愈烈，價格愈低。但運(yùn)營商各自如何敲好自己的小算盤，這才是個問題。在規(guī)模方面，大魚吃小魚、小魚聯(lián)小魚的情況將會在2015年更加普遍。談印度電商“亂象”：三星手機(jī)變成了一塊肥皂
本文由印度男子購買三星手機(jī)卻得來一塊磚頭為文章入手點(diǎn)，以小見大引發(fā)對印度電商行業(yè)和物流行業(yè)的關(guān)注思考。著力突出了印度電商行業(yè)和物流行業(yè)的眾多問題和“亂象”以及出現(xiàn)問題的緣由。去哪兒網(wǎng)莊辰超：不懼與攜程價格戰(zhàn)，2016年底將盈利
去攜程大戰(zhàn)正白惡化。莊辰超表示：“我們不怕打價格戰(zhàn)，而且可以曠日持久得競爭下去。”事實上，定價系統(tǒng)背后的秘訣是技術(shù)。莊辰超預(yù)測，2016年底去哪兒網(wǎng)就將盈利。大可樂創(chuàng)始人丁秀洪：外行做手機(jī)，如何2年內(nèi)殺出重圍？
“當(dāng)巨頭拼命打價格戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)公司最重要的是想辦法活下來。”這是大可樂手機(jī)創(chuàng)始人丁秀洪采取的策略。曾經(jīng)的媒體人，如今的創(chuàng)業(yè)者，一個外行殺入陌生的手機(jī)領(lǐng)域，丁秀洪領(lǐng)導(dǎo)的大可樂如何在2年內(nèi)殺出手機(jī)重圍？京東為什么不打價格戰(zhàn)了 真的要休養(yǎng)生息嗎？
電商價格戰(zhàn)又爆發(fā)了，這次是由國美在線、蘇寧易購、易迅三個“富二代”發(fā)起。一向高調(diào)的京東這次沉默了，沒有任何回應(yīng)。進(jìn)入2013年以來，京東不僅自己不發(fā)起價格戰(zhàn)，也不參與別人的價格戰(zhàn)了。為何?海南信產(chǎn)創(chuàng)投總經(jīng)理華海波：旅游市場價格戰(zhàn)應(yīng)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)
華海波認(rèn)為，當(dāng)下的旅游市場，從所謂的價格戰(zhàn)角度看，投資人還是持支持態(tài)度。但對于旅游產(chǎn)品而言，應(yīng)該在產(chǎn)品上做一些標(biāo)準(zhǔn)化工作，比如酒店連鎖是不是可以做更深的市場推廣。
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