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富士康：大象難轉(zhuǎn)身？
以代工業(yè)務(wù)產(chǎn)生的穩(wěn)健利潤(rùn)為基礎(chǔ)，富士康的“大象轉(zhuǎn)身”正在進(jìn)行時(shí)。三十而立的富士康，股價(jià)暴跌后的轉(zhuǎn)型之路何去何從？
眼看著富士康在不斷嘗試新的模式來證明自己不是一家簡(jiǎn)單的代工廠，心中不免會(huì)有一絲悲涼，那么，富士康在技術(shù)領(lǐng)域的造詣為何遲遲不前？以工人數(shù)量為傲的富士康又究竟在面臨著怎樣的痛點(diǎn)呢？富士康IPO前夕的大變身 IDG施援手
在富士康上市籌劃前夕，集中進(jìn)行了一場(chǎng)大規(guī)模的增資擴(kuò)股計(jì)劃，雖然33位股東背后的實(shí)際控股公司均為鴻海精密的控股子公司及富士康股份的關(guān)聯(lián)公司或自然人，卻不同尋常地閃現(xiàn)IDG的身影。神秘“代工帝國(guó)”：位列世界第25，員工超100萬人，背后站著的人是郭臺(tái)銘
郭臺(tái)銘非常節(jié)儉。他說，父親是公務(wù)人員，給他很好的身教，教他安貧樂道。她最快樂的事，就是媽媽親自下碗面給他吃。他是山西人，吃碗面、水餃、包子，就很舒服，一點(diǎn)都不覺得不好。
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