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亞馬遜
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借著收購全食這件大事，亞馬遜給我們揭示了一個秘密！
彼得.蒂爾認為存在三種問題：一種是比較容易就能解決的，第二種是比較難解決的，最后一種是無法解決的。亞馬遜用10年的實踐，向我們揭示了一個秘密：單純用線上做生鮮，大概就是一個無法解決的問題。馬云說阿里巴巴不是電子商務公司？！他還提到了和亞馬遜的區別、AI、未來......
馬云表示，亞馬遜是一個好公司，但他們是電子商務公司，阿里巴巴不是。“阿里巴巴的目標是幫助每個中小企業與亞馬遜、IBM這樣的行業巨頭競爭。我們相信每個商家都能成為亞馬遜。”如果是中國版的亞馬遜，京東對應市值應該是1444億美元
京東的確不是中國版的亞馬遜，也沒有必要是。想起了近代書畫大師齊白石說過“學我者生，似我者死。”這也是為什么亞馬遜加速中國業務的本土化，另外，也開始在北美學習京東在物流領域的一些做法。股價飆升500倍，市值近4800億美元，從網絡書店起家的亞馬遜憑什么一飛沖天？
亞馬遜公司1995年成立，是世界上最早一批的電子商務公司之一。但在2000年的網絡泡沫破滅后，幾乎所有的同類型公司都破產了，只有亞馬遜公司，從一家網絡書店向電子產品等各種品類的商品不斷擴張，發展成為世...成立一年 月均流水已達6000萬元 網易嚴選“一條毛巾”背后是無恥的山寨？
最初，網易發現日本品牌的毛巾市場價200元，而出廠價僅十幾元錢，就找到工廠進行定制，以接近出廠價格賣給內部員工。第一次內測，毛巾被搶購一空，創下30萬元的銷售額。自成立之初，網易嚴選的模式就備受爭議。...
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