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線上線下寸土不讓，亞馬遜阿里早晚會(huì)短兵相接，雙方戰(zhàn)力如何？
正當(dāng)傳統(tǒng)零售商關(guān)門大吉，或者轉(zhuǎn)向擁抱電子商務(wù)分銷之時(shí)，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜和阿里巴巴卻投入數(shù)百億美元來(lái)布局實(shí)體零售業(yè)務(wù)。萬(wàn)字長(zhǎng)文解讀：亞馬遜用 AI “重塑金身”的過(guò)程
一直以來(lái)，亞馬遜好像跟高科技搭不上邊，但最近幾年 AWS、Alexa 等高科技產(chǎn)品卻頻頻搶占頭條；而在最近一季財(cái)報(bào)中，亞馬遜表現(xiàn)亮眼，市值逼近 7000 億美元。這背后是亞馬遜對(duì)自己的重塑。投資界快訊|實(shí)體店悲歌！新年伊始，美國(guó)傳統(tǒng)零售巨頭宣布2018年將關(guān)閉100家門店
近年來(lái)，主要受電商巨頭對(duì)傳統(tǒng)零售市場(chǎng)份額的不斷吞噬，美國(guó)實(shí)體零售企業(yè)遭遇寒冬。2017年8月24日，美國(guó)電商巨頭亞馬遜宣布完成收購(gòu)全美最大天然和有機(jī)食品連鎖零售商全食超市，全美六家主要食品零售商市值一...中美巨頭新一輪博弈之戰(zhàn)：統(tǒng)統(tǒng)押寶新零售
中美巨頭之間的博弈更像是一場(chǎng)國(guó)家實(shí)力的較量，但更重要的是，這種博弈精神已經(jīng)成為各自基因的一部分，甚至在兩國(guó)人民心中根深蒂固。而新零售的出現(xiàn)，再一次燃起了他們的斗志。阿里的“電商大腦”要叫板時(shí)尚？騰訊、谷歌、亞馬遜可都看著呢
時(shí)尚是一門完全靠感覺(jué)的藝術(shù)，機(jī)器如何能懂？幾年前，阿里巴巴、谷歌、亞馬遜的這番“AI+時(shí)尚”研發(fā)確實(shí)會(huì)顯得不可思議。然而如今，巨頭們各有算盤、大力猛攻，人工智能對(duì)時(shí)尚業(yè)、服裝業(yè)、零售業(yè)，乃至整個(gè)商業(yè)領(lǐng)...印度雜貨電商扎堆，中美印三方勢(shì)力背后角逐
可以看到如今的印度雜貨電商市場(chǎng)不僅印度的本土企業(yè)在互相角逐，也不僅僅是Flipkart和Amazon India在互相的角逐，其背后我們也看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)阿里巴巴和騰訊，以及美國(guó)巨頭微軟、e...由合作方變收購(gòu)方，光環(huán)新網(wǎng)20億收購(gòu)亞馬遜中國(guó)云服務(wù)資產(chǎn)
在IDC發(fā)布的2017年上半年中國(guó)公共云IaaS市場(chǎng)份額調(diào)研結(jié)果顯示，中國(guó)公共云IaaS市場(chǎng)整體保持快速增長(zhǎng)，2017年上半年整體規(guī)模超過(guò)10億美元，同比去年增長(zhǎng)近七成。隨著國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，國(guó)...曾如日中天的eBay被亞馬遜瘋狂打壓，急于擺脫“二手”標(biāo)簽的它這步走錯(cuò)了嗎？
在硅谷，巨頭之間互相模仿，甚至抄襲他人創(chuàng)新的例子隨處可見(jiàn)。Facebook像是Snapchat的小尾巴，蘋果和三星經(jīng)常抄來(lái)抄去，蘋果和谷歌因?yàn)閷＠⑼趬δ_早就不知道鬧過(guò)多少回法庭。我投資港股新經(jīng)濟(jì)三駕馬車的邏輯：它們什么也沒(méi)有，只有未來(lái)
由于市場(chǎng)本身是中性的，是所有投資者投資行為的反饋，那么，想要跑贏市場(chǎng)，獲取超額收益，必須跳出市場(chǎng)，站在上帝視角，判斷市場(chǎng)到底在往哪個(gè)方向走？
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