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拼多多“嘗鮮”，資本熱捧，D2C是家居業下個風口？
走D2C模式的品牌省去了門店租金、人員費用、經銷商賺取差價等冗余的支出，且整合了供應鏈，因此可以給出市場價位的一半甚至更低的價格，而且由于經營成本得到有效降低，D2C品牌可以將更多資金投放在設計和生產...亞馬遜「小聰明」與阿里巴巴的「大情懷」
「亞馬遜本質上還是一個傳統的零售企業，基本上就是把美國沃爾瑪的模式搬到了網上，這種模式就靠低價，走量的模式來創造利潤，而阿里巴巴則是將全世界的中小企業和消費者在平臺上連接到一起，幫助中小企業進行成長，...亞馬遜也玩起直播 效仿淘寶對標抖音？
一旦步入正軌，面向全球賣家開放后，Amazon live Creator 或許會在跨境電商領域掀起波浪。跨境電商賣家可以獲得一些免費的流量支持，海外消費者也可以像在淘寶直播一樣邊看邊下單，而且無需跳轉...進擊的知乎：知識付費外，大會員是一條更好的路嗎？
如果說京東走的是亞馬遜的路線，愛奇藝是Netflix在中國的學徒，那么知乎能否探索出一套適用于自身的，具有開拓性的會員之路，將對國內很多內容社區的盈利提供借鑒意義。亞馬遜AWS：IPO盛宴背后的頂級大贏家
“智能出行”正在成為交通行業的一部分，出行公司專注于汽車共享、最后一公里的閉環、自動駕駛等。機會是無窮無盡的，但每一家創業公司的增長都有一些挑戰。谷歌和亞馬遜：互懟模式進入白熱化
早些時候谷歌做流量廣告生意，亞馬遜則以電商為主要業務，過程中亞馬遜還找了谷歌買廣告和流量，兩家各自經營自己范圍的生意。亞馬遜奈飛爭破頭的奧斯卡頭獎，阿里居然靠《綠皮書》拿下了
雖然今年的奧斯卡早先就折騰出不少幺蛾子，但好在還算順利的完成了這場沒有主持人的頒獎典禮。我為網易考拉準備了一份《亞馬遜生存指南》
目前，國內自營跨境電商依舊沒能在貨源上完成信任建設。尤其是與官方自營的渠道博弈中，平臺幾乎處處陷于被動。網易考拉與亞馬遜中國海外購合并？GMV或突破千億
雙方合并之后，應該會有一波合并紅利，估計很快會讓GMV突破千億。但是，這千億體量相對中國電商的整體市場來說，還是小角色，而且，進一步的發展規劃，還需要突破性的想象力。現實版《紙牌屋》：貝佐斯離婚風波
華爾街日報形象地描述了貝佐斯出軌風波后的形象轉變：貝佐斯的顧家暖男形象毀于一旦，成了隨時可能被公開裸照的小報明星。
劉曠
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