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國貨崛起，吞了東芝、麥當(dāng)勞，IBM也被收購！昨日外國貨，今天都歸中國了
像東芝這樣被我國企業(yè)收購的外國企業(yè)，還有很多很多。比如最近，大家喜聞樂見的，麥當(dāng)勞改名為“金拱門”就是因為中信集團以20.8億美元收購了麥當(dāng)勞在中國大陸和香港的業(yè)務(wù)。海爾旗下游戲電腦業(yè)務(wù)雷神科技掛牌新三板 股轉(zhuǎn)關(guān)注24個問題
針對雷神遞交的掛牌材料，股轉(zhuǎn)第一次反饋提出24個問題，要求雷神科技回復(fù)。關(guān)聯(lián)交易、實際控制人、股東、環(huán)保、股權(quán)激勵等都被問題。相愛相殺十余載，他們做到了行業(yè)之巔
有一種默契叫相愛相殺。相愛是英雄之間的惺惺相惜，相殺是對對手最好的尊重。在國內(nèi)最著名的空調(diào)、冰洗、電視、廚電、小家電領(lǐng)域，他們知己知彼明爭暗斗，相互學(xué)習(xí)也共同成長。凈利潤44.27億，這家企業(yè)上半年業(yè)績?nèi)€飄紅，它做對了什么？
產(chǎn)品高端化、業(yè)務(wù)全球化、渠道協(xié)同化、制造智能化......使海爾這家中國白電巨頭改變前幾年平和增長的局面，重新進入快速增長的軌道。8月27日晚，海爾也交出了近幾年增幅最大的半年報業(yè)績。從創(chuàng)投圈11個關(guān)鍵性認(rèn)知，深扒共享經(jīng)濟裝逼外衣（下）
海爾的內(nèi)部小微創(chuàng)業(yè)模式本身存在的潛力和價值，未來走復(fù)制輸出“海爾模式“的路線可能也會存在巨大獲利機會，或者是別人做出的另外一種新的商業(yè)化方案，或者是我們做出來的支持協(xié)作共享的底層工具。尋遍世界無樣板，海爾在迷霧中的孤獨跳躍
被圍在眾多經(jīng)商朝拜者當(dāng)中，吞并了通用、三洋、斐雪派克家電業(yè)務(wù)的張瑞敏，在商業(yè)模式的探索中卻顯得異常孤獨。就像張瑞敏所說，其他企業(yè)的生態(tài)如一片精心修剪的花園，而海爾的生態(tài)是一片熱帶雨林，這可能也隱含著海...招商證券與海爾電器將成立百億物流并購基金
物流產(chǎn)業(yè)并購基金是雙方此次戰(zhàn)略合作的切入點。招商證券在資本運作方面具有很強的專業(yè)性，海爾電器具備良好的平臺資源，雙方成立的物流產(chǎn)業(yè)并購基金，能夠更好地讓物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)融入物聯(lián)網(wǎng)，同時讓雙方的“產(chǎn)業(yè)+金融...
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