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vivo遭遇印度「殺豬盤」
“本土財團吃肉，外資企業喝湯。”可能，對印度“殺豬盤經濟”，期待值也就只能這么多了。這一次，無論怎么個“合作”形式，vivo大概率都要再次“大出血”。一家連鎖瑜伽館的「猝死」
在梵音瑜伽倒閉時，卡莫瑜伽的合伙人楊明曾評價說，梵音瑜伽倒閉的主要原因應該是缺乏商業運營的經驗，擴張過于激進，且在瑜伽行業之外也有一些投資動作，導致無法承擔各條業務線的開支，他認為即使沒有疫情，倒下也...被「僅退款」逼急的商家們
在社交媒體上，聚集了許多處理僅退款的律師，還貼出許多起訴后追回貨款成功的案例。但事實上，商家們想要打贏官司并沒有那么簡單，即使是贏了官司，能追回的僅僅只是貨款，其他起訴相關產生的費用也很難要回。《蛋仔派對》管不了渠道服？
網易已經意識到未成年沉迷游戲的問題，正從各方面完善未成年防沉迷建設，但此外還需要與合作公司共同解決渠道服問題，否則這將永遠是把懸在《蛋仔派對》頭上的“達摩克里斯之劍”。泡泡瑪特也要做游戲了
更輕資產也更互聯網的游戲業務，比起潮玩來說，不僅在盈利能力上具有更大的想象力，也能和泡泡瑪特的其他板塊產生協同效應，更是為泡泡瑪特打造“全球領先的潮流文化娛樂公司”補上一塊重要的拼圖。走紅一年后，淄博還好嗎？
一個城市不可能依靠短期流量，擺脫落后產能的羈絆，就像氣球，氣太足了會爆，氣太少了會降落，并且氣球是飛不遠的，因為自身缺乏動能，只能靠風吹一陣。
