抖音和支付寶一起發(fā)紅包了
十億用戶如同身處在一個個養(yǎng)成游戲里，而無論是騰訊、抖音還是支付寶，以及淘寶、美團等等，都想將用戶養(yǎng)成它們期待的模樣，沉淀出自己的社交鏈、購買習慣。善后極越事件，最重要的是什么？
畢竟，一切終歸還是要回到規(guī)則里面，規(guī)則之所以是規(guī)則，是因為能讓所有人在長期中得到回報和好處。遍地開花的量販零食店，給線下商業(yè)打了個壞樣
對于李偉來說，他很慶幸放棄了加盟量販零食店，現(xiàn)在，他的面館還開著，而那些加盟量販零食店的，已經換了幾茬人了。放下架子，一起喊麥，外資日化在「下沉」
豐富且差異化的品牌矩陣，是外資日化巨頭搭建起來的護城河，在多年來持續(xù)不斷地“廣告轟炸”之下，中國消費者對寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅旗下的品牌已經形成了固定印象，這個是走高端路線的，那個是走家用實惠路線的，...退貨太多，運費險都吃不消了？
最早推出運費險的淘寶，如今已經推出“退貨寶”。相比于運費險，退貨寶不僅與各大物流公司合作，智能推薦最優(yōu)的快遞方案，提升消費者體驗，還可以第一時間統(tǒng)計數據，計算出商家的退貨成本和退貨率等數據，以便更及時...科技行業(yè)告別「老貴族時代」
思科和IBM的裁員、業(yè)務調整都是老牌科技公司的戰(zhàn)略突圍，曾經被譽為“養(yǎng)老院”的“老貴族”們，在 AI 浪潮沖擊下，終于再次放下了身段，迎接挑戰(zhàn)。電商財報里的「黃宗智時刻」
事實上，留給所有平臺走出“黃宗智時刻”的時間并不多，當大家厲兵秣馬，再次以GMV為第一目標出發(fā)時，一個事實恐怕難以回避。根據國家統(tǒng)計局的數據，二季度我國社會消費品零售總額同比增長2.6%，其中實物商品...中國企業(yè)仍需要研究IBM
如今的既沒有面向消費者市場的億級用戶產品，在專業(yè)市場上也難以與亞馬遜云、微軟辦公套件等匹敵的產品，它所擅長的技能有些垂垂老矣，可能不是來自印度的“新鮮血液”能帶來脫胎換骨式變化的。
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