旗下微信矩陣：
00后奔赴新銳「中廠」
這些新銳公司無一例外，都在競爭激烈的存量市場中打出了自己的一片天。他們組織平、決策快、作戰迅猛，在這種過程中也營造了不同的工作氛圍，對于追求一份付出一份回報，崇尚直接、扁平的新職場人，頗具吸引力。即時零售三國殺：美團補倉、阿里協同、京東引流
可以預見的是，這場零售終局之戰，雖然最終的勝負還未見分曉，但是已來到中場階段。不管是發起者美團，還是守擂者阿里、京東，無一例外都開始傾盡全力。趣店羅敏，預制「韭菜」？
火爆出圈后，羅敏的選擇是趁熱打鐵。7月18日下午的廈門天元酒店，趣店舉辦盛大的預制菜品牌戰略發布會，羅敏公布了預制菜slogan——做給家人吃的菜。麥趣爾砸了小眾奶招牌
“退貨是不可能退貨的，奶都扔了，現在我只要求退款。”高壓之下，麥趣爾的動作顯得笨拙、畸形，與伊利、蒙牛成熟的品牌形象形成了鮮明對比。彭永東背上了沉重的殼
貝殼下一個難而正確的方向，彭永東已經找到了。貝殼信仰用最重的路徑解決問題，但與步伐同樣重要的，還有時間——抵達B點之前，還有無數周期等待貝殼跨越。北京恢復堂食半月記：如何重燃門店經營煙火氣
在獲得外部的普惠性援助的同時，每一個經營者們也正在努力探索新的經營之道。餐飲作為一個勤行，找準方向的經營者們，也正在重新掌握經營的長期主義。
