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春天，和200萬人「搶」周杰倫
Livehouse是一種源于日本的演出形式，以小型室內場館為主，藝人們利用專業的音樂器材和音響設備來營造近距離的音樂現場。一場Livehouse的規模最少可能只有兩三百人，演出效果好，成本相對低廉。嘀嗒出行IPO：蝸角稱王，卻游不進更大的池塘
嘀嗒出行在順風車這一細分市場的占有率幾近腰斬，涉足的出租車業務又沒掀起任何波瀾，而網約車市場早已被滴滴、高德、美團等龐然大物擠滿。「電池戰爭」打響第二槍
對車企而言，爭奪“汽車之心”是一場不得不打的權力之戰，也是一場實力懸殊的不對稱戰爭。它們集中火力，在寧德時代們堅實的王座上轟開了一道裂口，但前路至少還有三道難關：技術壁壘、規模效應和資源壓力。達人爭奪戰，美團和抖音的一次短兵相接
美團“搶人”，抖音奪食。當抖音開始撼動美團的商家基本盤，美團的回擊方式是挖抖音達人的墻角，但“花小錢，辦大事”沒那么容易。特斯拉上能玩《賽博朋克2077》了，但這一點也不賽博朋克
無論是將5塊屏幕塞進車里的理想L9，還是搭載AR/VR技術的蔚來ET5，不夠實用的智能座艙，很難得到用戶的擁護。2022年告別啟示錄：這里有一份商業墓志銘
2022年，大廠“斷舍離”更堅決了，告別的腳步也密集了一些。從擁有27年歷史的IE瀏覽器，到成立只有一年的幻核，時代的車輪轟鳴而過，被碾壓過的歷史都碎成了泡沫。
