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盒馬的收縮可能才剛剛開始
隨著社團團購“老三團”同程生活、食享會和十薈團悄然倒下，首創前置倉模式的每日優鮮也于近日出局，生鮮零售似乎成了疑難雜癥聚集地——方法論越講越玄幻，該不行的業務還是不行。認真聊聊「兩個支付寶」這件事
對于支付寶的人事變動，在大公司治理的層面，每次厘清的背后，都意味著通過讓職責、業務邊界清晰化，去給背后的業務開路，讓它的發展能得到更大的自由度，但這并不意味著支付寶就可以高枕無憂了，因為真正的挑戰才剛...我確信現在就是移動互聯網的尾聲
互聯網總是熱衷打造新概念，卻沒想好怎么收尾，從頻頻出現到銷聲匿跡，行業第一股讓互聯網邊際成本會越來越低的長期主義，越來越像偽命題。元宇宙的淘金們，該醒醒了
當我們真切感受到虛擬世界的一切后，發現它與現實并非融入，而是完全分割的狀態，但相較于技術，這種狀態或許才是元宇宙更難解決的問題。拖累快手商業化進程的究竟是什么？
在內容平臺上，用戶的流失也意味著內容創作者的流失，當內容生態下行時，以此為立足之本的快手，商業化又該何去何從呢？研發投入低效正在成為科技公司的死穴
夏蟲不可語冰，現在不是一個產品稀缺的年代，甚至可以說是產品泛濫的年代，每一個風口都被填滿，每一項技術也都面臨著行業賽馬。為什么說新消費不僅僅是消費問題？
小紅書、抖音等平臺營銷投放法則不再是商業秘密，曾經的流量洼地也變得僧多肉少。市場降溫之后，品牌營銷增收的邊際成本上漲，資本的投資回報周期拉長，甚至看不到回報的希望。此時的新消費，逐漸將目光轉向了用戶人...誰在管理360：周鴻祎的堅守與錯失
大熱的會員店究竟是風口還是虎口？
造出來的風口，來得快去得也快。當巨頭們集體涌入一個賽道時，往往意味著留給市場的機會不多了，激烈的內卷，結果往往是大家都不賺錢。中國產品經理的沒落：從懷戀喬布斯開始談起
昔日里招兵買馬，擴大市場占有率，如今風口和噱頭難辨，AI在推薦算法上的應用幾乎達到商業化頂峰，熱錢和賽馬機制雙雙失靈。蘋果漲價，國產機的機會來了？
過去連續兩年的增長，吞噬了2022年的市場需求，這也意味著漲價的iPhone14系列很可能會面臨新一輪低潮，對于國產手機品牌來說，也許是一個沖擊高端手機市場的絕佳機會。
