同時(shí)管理10家超級明星公司，馬斯克是如何做到的？
早在SpaceX完成火箭發(fā)射之前，主理人就把發(fā)射服務(wù)出售給了NASA、政府等客戶，這也成了公司最穩(wěn)定的現(xiàn)金流；特斯拉幾乎維持平穩(wěn)運(yùn)行，近來馬斯克的主要決策體現(xiàn)在價(jià)格的變動上；OpenAI的火熱不用多說...AI時(shí)代唯 一與你有關(guān)的可能是「商業(yè)容器」
多數(shù)人并非武器專家，但必須成為用好武器的人。只有封裝自己的優(yōu)勢，在任何戰(zhàn)場才能掌握主動。2023-05-09 16:07賽力斯的「錨」與張興海的新目標(biāo)
“前20年，我們做到了市場保有量500萬輛，用戶超過500萬。未來10年，我們一定能再造一個(gè)500萬市場保有量，并讓每一個(gè)用戶在產(chǎn)品全生命周期中獲得極致的用車體驗(yàn)。”美團(tuán)外賣員本科率30%，好事OR壞事
大量的高學(xué)歷人才涌入這個(gè)行業(yè)，這里不需要有任何的道德綁架，在生活面前，誰也別看不起誰。我眼中的「中國式科技創(chuàng)新」
這次由Open AI掀起的人工智能劇變，根本上還是應(yīng)用層的創(chuàng)新，但它和早前玩法不同的是，這次是建立在LLM（大語言模型）上。變革往往是結(jié)構(gòu)性的，而非卡位底層或者應(yīng)用層。2023-03-28 16:29留給蘋果的時(shí)間不多了
蘋果，這家市值超過兩萬億美元、現(xiàn)金流領(lǐng)跑全球的巨頭，這幾年卻在給人一種掉隊(duì)的感覺。新能源車企最痛苦的事
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年年底，電動車銷量占比已經(jīng)超過了全部汽車的23%，與此同時(shí)，車企們也陷入新一輪內(nèi)卷，最直觀的表現(xiàn)就是：硬件堆料、成本提升、玩家變多、特斯拉全系降價(jià)、還有國內(nèi)眾多的高配低價(jià)。2023-03-20 11:26文心一言沒錯(cuò)，百度也沒錯(cuò)
人工智能也好、其它黑科技也罷，真正的顛覆式創(chuàng)新的原動力，往往站在科技和人文的十字路口上。王慧文無心與李彥宏「斗法」
ChatGPT放到中文互聯(lián)網(wǎng)語境下，多少還是有點(diǎn)道阻且長的意味，“能做CEO的太多，但未必對大模型有專業(yè)中肯的認(rèn)知”，連王慧文本人也還在學(xué)習(xí)的路上。2023-03-03 16:37全球AIGC明星公司大盤點(diǎn)：誰會成為頭號玩家？
由于AIGC目前的主要目標(biāo)是通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分布的規(guī)律，進(jìn)一步細(xì)分包括圖像、視頻、音頻等生成，以及自然語言生成，比如生成文本或像搜索引擎一樣通過信息整合提供對話、問答。中國軟件三十年：秩序的瓦解與重建
如今，中美GDP差異已經(jīng)縮小，國內(nèi)企業(yè)數(shù)量也遠(yuǎn)大于美國，但美國企業(yè)軟件市場的規(guī)模卻是國內(nèi)的十幾倍。2022-12-21 07:36錯(cuò)的不是周報(bào)，而是形式主義
適合字節(jié)跳動的管理方式，也并非適用于百度和騰訊，我們都應(yīng)該清楚，那些成功的管理法則，最終都變成企業(yè)文化的一部分，而非一部分的企業(yè)文化。瑞幸在中國給星巴克狠狠上了一課
新產(chǎn)品變得好喝了，人們愿意付出更高額價(jià)格，但對于一些其他連鎖品牌來說，如果沒有這樣的研發(fā)能力，現(xiàn)階段賺的仍是加盟商的錢。把對阿里云的期望值調(diào)低，才符合現(xiàn)實(shí)
阿里為什么不是下一個(gè)AWS？國內(nèi)的云服務(wù)沒有那么好做，這點(diǎn)已經(jīng)無需贅言。超級APP的時(shí)代過去了
按照喬布斯的理解，好的產(chǎn)品應(yīng)該是走在科技與人文的交叉路口，但到了國內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理們并沒有從這套法則里找到邊界，反倒變成了：越小的產(chǎn)品差異越大，越大的東西共性越多。2022-10-31 13:30被誤讀的SaaS行業(yè)
拋開經(jīng)濟(jì)周期的影響，聚焦到SaaS本身，我們知道，僅這兩年，任何一家公司的產(chǎn)品和服務(wù)方式，其實(shí)并沒有特別大的變化，甚至還處在不斷優(yōu)化的過程，那么，為什么還會出現(xiàn)這樣的狀況？突然爆火的AIGC究竟是不是泡沫？
真正要實(shí)現(xiàn)AIGC技術(shù)的快速發(fā)展，需要算力、算法的大幅提升，這都是難以預(yù)測的。漫談流媒體：訂閱制既是解藥，也是陷阱
會員制改革+經(jīng)營模式的變革，是Netflix做出的改變。我們可以知道的是，在這個(gè)不斷變化的時(shí)代里，激烈的市場競爭之下，內(nèi)容永遠(yuǎn)是流媒體行業(yè)的不變量，與此同時(shí)，在不變中尋求變化和突破，也是每個(gè)玩家要做的...為什么低代碼行業(yè)長不出大公司？
理想的狀態(tài)是，低代碼能將所有與應(yīng)用開發(fā)相關(guān)的活動，都收斂到同一個(gè)平臺，從而產(chǎn)生更多方面的聚合效應(yīng)與規(guī)模收益，但事實(shí)的發(fā)展卻并不順利。2022-10-11 10:41
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