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京東的春晚「不了情」
贊助春晚已然是一個巨頭的必由之路，自騰訊到京東，除拼多多失之交臂外，其余贊助者至少都能成為一極。空窗一年的縫隙只是一個偶然，而形式上的更迭與變化也不過是贊助者的業務驅動。互聯網春晚還未消亡，春晚依舊對...AI點燃社交「二戰」
當然，AI社交產品究竟能否像海外市場一般在國內打響，還是需要打一個問號。就算AI伴聊是社恐人的福音，但市場上也不乏為此需求而創造的不同品類產品。更別提國內消費者對軟件服務的付費意愿問題，以及AI應用本...訴訟、建倉、擴張，跨境電商步入全面戰爭
從美國用戶占全球的比例來看，Temu為41%，SHEIN為18%，均超過亞馬遜的15%。在細分品類上，Temu以日用生活品為主，類似于名創優品，而SHEIN則以服裝為主，類似于ZARA。京東的「第一場雪」，來得晚了一些
消費市場斗轉星移，今年京東挑起低價敘事，希望用低價，一勞永逸地解決流量來源問題。電商板塊開放POP、流量平權，乃至采銷直播，將低價當成大棒。灰熊丟掉子彈，商湯消弭噪音？
在更寬廣的視野中，審視國外做空機構對中國企業的反復做空，這些行為雖對被做空企業構成了階段性考驗，但同樣也鋪就了一條路，使真正的優質企業有機會在全球資本市場里證明其韌性與實力。
