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名創優品式焦慮：高端上不去，低端下不來
在高性價比優勢不再明顯的基礎上，名創優品講出“超級品牌”的故事確實有一定的合理性，但是這個故事卻與名創優品門店的發展趨勢存在矛盾。營銷號在B站猥瑣發育
14歲的B站已走過商業化的界碑，營銷號的泛濫，掀開了B站產品變革的一角。今年3月，B站副總裁，原營銷中心負責人張振東離職，商業化推進再生變數。行至半途，B站還需要做更多，找到讓用戶、創作者和市場都滿意...小紅書應該向微博學習商業化
相比起微博，小紅書擅長品牌心智的建立，卻缺少為品牌背書的能力，無法抓住高凈值的高奢客戶。而這恰是微博的優勢，也是小紅書最應該向微博學習的地方。晚熟美圖的商業化迷局
曾用各種布局來嘗試變現的可能性是美圖逃不掉的宿命。過去“透支去做不擅長且難操控”的失敗教訓，圍繞研發創新去做大VIP訂閱收入，構建SaaS生態閉環助力產業數字化轉型，也是美圖不得不突破的另一種宿命。
